Moez Hammadi

Études & Cadrage du projet :

Recueil, analyse des besoins métiers, définition du périmètre, des exigences, des objectifs financiers et des livrables projet

Études de rentabilité financière (Coûts total du projet, PI, NPV, IRR, Payback et ROI)

Études de faisabilité technique (ressources, technologies, infrastructures, Sécurité, réglementations)

Gestion des Milestones projets : Roadmap, planning, jalons, risques, coûts et qualité :

Création et pilotage du planning (Roadmap, Macro, détaillé, Jalons clés, ressources, chemin critique).

Identification et analyse des risques (techniques, technologiques, réglementaires et environnementales)

Gestion des responsabilités et des rôles à travers la matrice RACI

Élaboration et pilotage du PAQ : les contrôles qualité, les exigences qualité, les tests utilisateurs UAT, et les critères d'acceptation

Construction et pilotage des Budgets CAPEX/OPEX en fonction des prévisions, besoins en ressources

Rédaction du cahier des charges : Formalisation des spécifications fonctionnelles et techniques

Pilotage global des projets :

Pilotage de projets SI en assurant la maîtrise des coûts, délais et de la qualité, depuis le recueil des besoins clients jusqu'à la livraison, en coordonnant les équipes techniques/métiers et les parties prenante

Pilotage de l'implémentation du MES, Supervision intégration des interfaces SAP-MES, suivi des tests UAT, formation et accompagnement des key-users et déploiement multi-sites.

Pilotage de l’implémentation du GMAO : coordination IT/métiers, reprise des données de maintenance, accompagnement et formation des key-users et déploiement multi-sites.

Conduite du changement (Plan de communication, formation, user guides, rôles, responsabilités, méthodes de travail) •

Mettre en place de méthodes de gouvernance et de reporting (KPIs projet, tableaux de bord, comités de pilotage)

Pilotage de la livraison des projets en garantissant la qualité et la conformité des livrables attendus par les clients

Études & Cadrage du projet :

Recueil, analyse des besoins métiers, définition du périmètre, des exigences, des objectifs financiers et des livrables

Conduite du Business Case :(ressources, technologies, infrastructures, Sécurité, réglementations, financières)

Gestion des Milestones projets : Roadmap, planning, jalons, risques, coûts et qualité :

Création et pilotage de planning du projet (Roadmap, Jalons clés, ressources, chemin critique) • Identification et Analyse des risques (techniques, réglementaires, technologiques, financiers)

Élaboration et pilotage du PAQ : les exigences qualité, les tests utilisateurs UAT et les critères d'acceptation

Construction et pilotage des Budgets en fonction des prévisions, besoins en ressources matériels et logiciels

Définition et Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques

Pilotage global des projets :

Pilotage des projets de transformation ERP : coordination multi-Streams, migration data et sécurisation du go-live.

Pilotage de migration JDE vers SAP S/4HANA (600 utilisateurs) et déploiement multi-domaines (RH, Finance, Achats, Ventes, Supply Chain, production), Organisation et animation de formation des key-users et go-live multi-sites.

Pilotage de l’implémentation du GMAO : SAP (PM) : coordination IT/métiers, reprise des données de maintenance, organisation et animation de la formation des key-users et déploiement sur le site industriel.

Conduite du changement (Plan de communication, user guides, rôles et responsabilités)

Assurer la livraison des projets et garantir la qualité des livrables conformément aux attentes des clients.

Management & Coordination :

Gestion des interactions entre les équipes IT et métiers

Animation des revues de : (Management Committee

Jalons, réunions d'avancement)

Animation des réunions avec les parties prenantes (Daily, Weekly et Monthly meeting)

Reporting régulier au COPIL : Avancement, Jalons clés, Risques & Mitigation plan, points critiques, Suivi financier et KPIs du projet

Études & Cadrage du projet :

Recueil et Analyse de besoins fonctionnels et définition du périmètre, des exigences, des objectifs techniques et financiers

Conduite des études technico-financières (ressources, technologies, infrastructures, Sécurité, réglementations, budgétaires)

Gestion des Milestones projets : Roadmap, planning, jalons, risques, coûts et qualité :

Création et mise à jour de planning du projet (Roadmap, Jalons clés, ressources, chemin critique) • Identification et Analyse des risques (techniques, financiers, réglementaires, technologiques)

Construction et Pilotage des budgets en fonction des prévisions, besoins en ressources matériels et logiciels.

Rédaction du cahier des charges : définition des spécifications techniques et fonctionnelles

Pilotage global des projets :

Pilotage des projets de transformation ERP : coordination multi-Streams, migration data et sécurisation Go-live

Pilotage des programmes de Transformation Digitale Supply-Chain en intégrant des solutions digitales (WMS, TMS, APS, AGC, RFID, IOT, automatisation, …) • Pilotage de l’implémentation du WMS intégré au système SAP afin d’optimiser les opérations logistiques : réception, Cross Docking, Picking, stockage, préparation de commandes, Inventaire et Expédition.

Management & Coordination :

Coordination entre les équipes IT et métiers

Management et supervision d'équipes métiers

Animation des revues de : COPIL, Gates, réunions d'avancement

Reporting :

Reporting régulier au COPIL: Avancement, jalons, risques, points critiques et plans d'actions

Reporting régulier aux sponsors : Résultats clés, Suivi financier

Projets réalisés :

Kanban Digital : Déploiement du WMS via la solution KanbanBOX intégré à SAP

Digitalisation complète des flux Kanban fournisseurs via interfaçage SAP-WMS

Mise en place des Dashboard (Power BI) de gestion et suivi d’indicateurs de performance (KPIs)

Automatisation des processus de traitement des demandes IT (Incidents, changements, requêtes, releases)