Mickael Ilic

Secteur : électronique de puissance | Mission : conseil & optimisation ERP Sylob 9 | Contexte : multi-sites, multi-BU, forte sous-traitance EMS

Succès et réalisations :

– Calcul des besoins nets (CBN / MRP) : fiabilisation du paramétrage et des comportements clés (CBN ciblé, surstock, besoins induits), scénarios de test et formation des équipes supply.

– Sous-traitance & GPAO : cadrage des flux de sous-traitance (panier garni, transferts de composants, sérialisation des cartes) et sécurisation de la modification des commandes en cours de production.

– Refonte de l'architecture stock & données : pilotage d'un plan de consolidation de ~30 établissements à 4 (parc de 3 000+ articles), avec analyse d'impact bout-en-bout, méthode de migration et conduite du changement.

– IA & automatisation (Claude via API) : exploration et mise en place de l'exploitation de l'IA pour valoriser les données Sylob — reporting et analyses automatisés en lecture (web service REST / API), avec extension à l'écriture pour automatiser des traitements ERP.

– Gestion documentaire achats : automatisation de la publication des documents fournisseurs (intégration au PDF de commande ou pièce jointe selon le format).

– Pilotage & BI : conception d'indicateurs et de requêtes (OTD, CA à facturer par BU).

– Méthode : approche source-first (tout testé et documenté), formation des utilisateurs, alignement des parties prenantes (direction, QHSE/ERP, supply, BE).

– Transformation digitale : passage d'un pilotage Excel à une exploitation réelle sous Sylob 9 ; mise en place de la traçabilité par code-barres (douchettes/scanettes) en production et logistique, et cadrage du déport de stock chez des prestataires (3PL).

Secteur : commerce de gros de composants et équipements électroniques | Effectif : 25-49 salariés | CA Achats : 3.5M Succès et réalisations :

- Sourcing : Recherche, évaluation et intégration de nouveaux fournisseurs d'Europe de l'Est et d'Asie dans le portefeuille stratégique, diversifiant les sources d'approvisionnement et réduisant les coûts de main-d'œuvre jusqu'à 80 % pour certains projets.

- Optimisation de l'ERP SYLOB : Refonte complète du système d'approvisionnement, activation du module de sous-traitance et automatisation des commandes avec plans joints, réduisant le temps de traitement des commandes de 20 minutes à 3 minutes, économisant 133 heures/an.

- Gestion Stratégique de la Supply Chain Internationale : Diversification des moyens de transport depuis la Chine (aérien, maritime), divisant les coûts logistiques par quatre et adaptant les délais aux besoins opérationnels, améliorant ainsi le cash-flow.

- Mise en Place d'une Scorecard Fournisseurs : Évaluation objective basée sur le coût, la qualité, les délais et la fiabilité, renforçant la collaboration et améliorant la performance des fournisseurs stratégiques.

- Lean Management et Réduction des Gaspillages : Mise en œuvre de processus visant à éliminer les erreurs dans la gestion des commandes, standardisation des procédures internes et formation des équipes, augmentant l'efficacité opérationnelle. -Sous-traitance : Gestion et coordination de sous-traitants en Europe de l'Est et en Chine, assurant le respect des délais, de la qualité et des coûts.

- Optimisation des Stocks : Analyse Pareto 80/15/5 pour identifier les articles à forte valeur, ajustement des niveaux d'achats et mise en place de stocks mini-maxi, réduisant les stocks morts et améliorant la disponibilité des pièces critiques

Secteur : fabrication de matériels électriques | Effectif : 20-49 salariés | CA Achats : 3M Succès et réalisations :

- Développement de Stratégies d'Achats Globales : Application de la Supplier Consolidation, réduction du portefeuille fournisseurs de 6 à 3, négociation de contrats-cadres, ce qui a conduit à une augmentation du chiffre d'affaires de 30% (de 4,5 M€ à 6,1 M€).

- Transformation Digitale des Achats : Optimisation de l'utilisation de l'ERP SAGE 100C, automatisation des processus de gestion des stocks, élimination des tâches manuelles, améliorant la précision des données et la réactivité.

- Sous-traitance de pièces électroniques : Pilotage de la sous-traitance pour la fabrication de cartes PCB, en envoyant des pièces spécifiques en France et en Chine, assurant le respect des normes de qualité et des délais pour des applications critiques.

- Gestion de la Performance Fournisseurs : Mise en place de KPI objectifs pour évaluer les fournisseurs, basés sur des critères mesurables, permettant une gestion transparente et une amélioration continue des performances.

- Optimisation des Stocks et Gestion des Flux : Introduction de stocks minimums via des contrats-cadres inspirés du Vendor Managed Inventory (VMI), assurant une disponibilité constante des pièces critiques et réduisant les ruptures de stock.

- Leadership et Gestion du Changement : Conduite d'une transformation culturelle pour adopter de nouvelles pratiques, formation des équipes à l'utilisation de l'ERP, favorisant l'adhésion aux nouveaux processus et améliorant la cohésion d'équipe.