Micaela Floreano

Definición del roadmap y costos del proyecto. Entrevistas con los CIO y equipos del cliente. Identificación de puntos de dolor y oportunidades del cliente. Diseño, presentaciones e implementación de planes de acción en todos los niveles de la organización del cliente. Diseño de propuestas para oportunidades fuera del alcance del proyecto. Monitoreo de actividades de Posicionamiento del Area de TS&A (Tech Strategy and Advisory) Estrategia e Implementación de Modelo Operativo Tecnologías utilizadas: Jira, Power BI, Gen IA, Reinvention Console, Microsoft Teams, Outlook, MyDignostic, Análisis de datos. Metodologías implementadas: Scrum, PMO

Especificación del alcance e implementación de la Clínica. Seguimiento de tareas y OKRs. Coordinación del equipo y moderación de reuniones. Tecnologías utilizadas: Zoho CRM, Monday.com, ClickUp, Osmind, Google Calendar, TextExpander, Wordpress, Google Drive, Gmail, Google Meet. Metodologías implementadas: Kanban.

Moderación de ceremonias Scrum. Reportes de avances y seguimiento del proyecto. Coordinación de releases en producción y redacción de notas de release. Identificación de puntos de dolor de la empresa y oportunidades de mejora de procesos. Definición y monitoreo de OKRs. 80% de reducción de tiempo invertido en tareas manuales. Tecnologías utilizadas: Jira, Jira Automation, Google Calendar, Notion, Google Drive, Slack, Gmail. Google Scripts, Zoom. Metodologías implementadas: SAFe, Scrum.