Mehdi Ouazine

Cabinet de DRH externalisé pour PME multi-sites 40-300 salariés en croissance ou transformation.

Mes clients arrivent à 3 moments précis :

→ Croissance mal absorbée : l'organisation ne suit plus la stratégie

→ Climat social dégradé : risques disciplinaires, contentieux, turnover

→ Absence de pilotage RH : le dirigeant gère seul, le terrain s'effrite

Ma méthode propriétaire — Risk Compass™ (4S)

Spécifier · Structurer · Solutionner · Scénariser

- Diagnostic chiffré 7 dimensions

- Cartographie des risques sociaux quantifiée en euros

- Plan d'action 30 / 60 / 90 jours avec KPI mesurables

- Pilotage mensuel intégré au Codir, pas un PowerPoint extérieur

Format de mission 1, 2 ou 3-4 jours par semaine · 3 mois minimum

PME 40-200 salariés · Île-de-France prioritaire + remote régions

Secteurs : retail · e-commerce · restauration · services multi-sites · logistique · santé

DRH Groupe d'une PME multi-sites en hypercroissance, positionnement CODIR, périmètre France · Pays-Bas · Allemagne.

Résultats clés sur 3 ans :

- Turnover ↓ 52 % en 18 mois (groupe en hypercroissance, contexte de tension

du marché de l'emploi retail)

- Ancienneté moyenne ↑ 39 % — équipes stabilisées, savoir-faire retenu

- 0 contentieux prud'homal avéré sur la période, malgré 2 restructurations

et plusieurs fermetures de sites

- Ouverture de 3 magasins en 4 mois, création des entités juridiques et

recrutement des équipes terrain

- Masse salariale tenue à +2,7 % vs inflation, dans un contexte de +40 %

d'effectifs absorbés en 8 mois

- Time-to-hire ↓ significatif après refonte des process de recrutement et

d'onboarding

- Cadre RH homogène déployé sur 100 % des sites et entités (France · NL · DE)

- CSE mis en place et opérationnel dans les délais légaux

Périmètre couvert :

Stratégie RH · Pilotage par KPI et reporting CODIR · Dialogue social et IRP · Restructurations et fermetures de sites · Procédures disciplinaires · Conformité sociale multi-pays · Accompagnement managers et comité de direction

Pilotage et structuration complète de la fonction RH d'une structure du secteur médico-social. Mission de mise en conformité et de professionnalisation.

Résultats clés sur 3 ans :

- Temps administratif RH ↓ 50 % après refonte des process et externalisation ciblée de la paie

- 100 % de conformité sociale et réglementaire atteinte (contrats, registres, DUERP, règlement intérieur)

- 0 litige collectif sur toute la période, malgré une période de croissance rapide et des mouvements d'équipes

- Déploiement d'un programme QVCT et prévention : réduction significative des incidents liés aux conditions de travail

- Refonte du recrutement et de l'intégration : amélioration de l'attractivité et de la rétention sur des métiers en tension

- Création de parcours métiers et accompagnement de la montée en compétences managériales

Périmètre : ADP, paie, droit social, dialogue social, recrutement, formation, QVCT, conformité.