Description

Une situation vous expose à des risques sociaux ou prud'hommes ? Un bon élément qui démissionne du jour au lendemain ? Une masse salariale qui grimpe plus vite que votre CA ?

Vous dirigez une PME de 40 à 150 salariés, et vous gérez tout ça seul, entre deux réunions. Votre quotidien RH vous dévore — contrats, paie, litiges, questions des managers — au détriment de votre business.

C'est justement ce quotidien que je viens soulager. Vous récupérez la fonction RH d'un groupe, au format et au coût d'une PME : une direction RH externalisée à temps partagé, 1 à 4 jours/semaine, intégrée à votre direction — par un DRH qui a siégé en comité de direction et piloté une masse salariale de plusieurs millions comme un P&L.

Ce que je pilote pour vous :

✅ Votre quotidien RH : contrats, paie, procédures, reporting RH et tableaux de bord sociaux — vous n'y pensez plus

✅ Votre masse salariale & vos grilles (transparence 2026)

✅ Votre turnover & la montée en compétence de vos managers

✅ Vos restructurations, PSE, dialogue social — sans contentieux

Ma méthode : diagnostic chiffré en euros (Risk Compass™) → plan d'actions clair → pilotage mensuel.

Déjà obtenu, en poste : turnover ÷2 ; effectifs ×2 ; 0 contentieux sur 2 restructurations.

Parlons de votre contexte — premier échange sans engagement.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 30 km), Créteil (jusqu’à 30 km), Bourg-la-Reine (jusqu’à 30 km)

Fondateur — ALTARYS
Expert Stratégie RH | DRH Externalisé PME/ETI
CONSEIL & AUDIT
septembre 2025 - Aujourd'hui (11 mois)
Paris, France
Altarys, c'est la fonction RH d'un groupe au format et au coût d'une PME. J'accompagne les dirigeants de PME/ETI multi-sites (40-150 salariés) en croissance ou en transformation — en les soulageant d'abord du quotidien RH qui les dévore : contrats, paie, litiges, managers, reporting.

Mes clients m'appellent à 3 moments précis :
→ Croissance mal absorbée — l'organisation ne suit plus la stratégie
→ Climat social dégradé — turnover, risques disciplinaires, contentieux
→ Absence de pilotage RH — le dirigeant gère seul, le terrain s'effrite

Ma méthode propriétaire — Risk Compass™ :
Diagnostic chiffré sur 7 dimensions
Cartographie des risques sociaux quantifiée en euros
Plan d'actions priorisé, avec KPI mesurables
Pilotage mensuel intégré au Codir — pas un PowerPoint de plus

Format : 1 à 4 jours/semaine
PME/ETI 40-150 salariés · Île-de-France prioritaire + remote régions
Secteurs : retail · e-commerce · restauration · services multi-sites · logistique · santé
Accompagnement RH Stratégie RH & gouvernance DRH externalisé HR Business Partner DRH externalisé / RH à temps partagé
Plantes pour tous
Chief HR Officer / DRH Groupe
COMMERCE DE DÉTAIL
mai 2022 - juin 2025 (3 ans et 1 mois)
Paris, France
DRH Groupe d'une PME multi-sites en hypercroissance, positionnement CODIR, périmètre France · Pays-Bas · Allemagne.

Résultats clés sur 3 ans :

- Turnover ↓ 52 % en 18 mois (groupe en hypercroissance, contexte de tension
du marché de l'emploi retail)
- Ancienneté moyenne ↑ 39 % — équipes stabilisées, savoir-faire retenu
- 0 contentieux prud'homal avéré sur la période, malgré 2 restructurations
et plusieurs fermetures de sites
- Ouverture de 3 magasins en 4 mois, création des entités juridiques et
recrutement des équipes terrain
- Masse salariale tenue à +2,7 % vs inflation, dans un contexte de +40 %
d'effectifs absorbés en 8 mois
- Time-to-hire ↓ significatif après refonte des process de recrutement et
d'onboarding
- Cadre RH homogène déployé sur 100 % des sites et entités (France · NL · DE)
- CSE mis en place et opérationnel dans les délais légaux

Périmètre couvert :

Stratégie RH · Pilotage par KPI et reporting CODIR · Dialogue social et IRP · Restructurations et fermetures de sites · Procédures disciplinaires · Conformité sociale multi-pays · Accompagnement managers et comité de direction
Restructuration Administration du personnel Recrutement Stratégie RH Ressources humaines
Ecoreso Autonomie
Responsable RH
SECTEUR MÉDICAL
février 2018 - février 2021 (3 ans)
Rungis, France
Pilotage et structuration complète de la fonction RH d'une structure du secteur médico-social. Mission de mise en conformité et de professionnalisation.

Résultats clés sur 3 ans :

- Temps administratif RH ↓ 50 % après refonte des process et externalisation ciblée de la paie
- 100 % de conformité sociale et réglementaire atteinte (contrats, registres, DUERP, règlement intérieur)
- 0 litige collectif sur toute la période, malgré une période de croissance rapide et des mouvements d'équipes
- Déploiement d'un programme QVCT et prévention : réduction significative des incidents liés aux conditions de travail
- Refonte du recrutement et de l'intégration : amélioration de l'attractivité et de la rétention sur des métiers en tension
- Création de parcours métiers et accompagnement de la montée en compétences managériales

Périmètre : ADP, paie, droit social, dialogue social, recrutement, formation, QVCT, conformité.
Conseil RH Conduite du changement Ressources humaines Politique RH Formation