Mehdi Nemri

J’accompagne les organisations publiques et privées dans la conception de dispositifs d’anticipation stratégique, la détection de signaux faibles et la modélisation de scénarios prospectifs pour éclairer la décision à long terme.

Formé à la littératie du futur auprès de Riel Miller (UNESCO) et au LEAB, et ancien expert à France Stratégie, j’ai développé une approche intégrée de la prospective : analytique dans la méthode, systémique dans la vision. Mon travail consiste à traduire la complexité en cadres d’analyse clairs, exploitables par les décideurs.

Je conçois et pilote des études prospectives approfondies : identification des dynamiques émergentes, structuration d’hypothèses de rupture, modélisation quantitative des trajectoires possibles, etc. J’appuie mes analyses sur des outils de veille, de simulation et de représentation mathématique des systèmes socio-économiques, afin de relier les tendances qualitatives aux impacts mesurables sur les organisations.

J’interviens également dans la structuration de dispositifs de veille stratégique et de systèmes d’alerte, permettant de repérer et hiérarchiser les signaux faibles avant qu’ils ne deviennent des menaces ou des opportunités pour les organisations. Ces dispositifs s’accompagnent d’une acculturation des équipes à la pensée systémique et à l’anticipation des risques.

Mon accompagnement combine méthodes de prospective avancée (scénarisation, matrices d’incertitudes, analyse morphologique, etc.) et modélisation stratégique (dynamiques de systèmes, approche quantitative des scénarios, simulation des effets de politiques publiques). L’objectif est toujours de produire des résultats opérationnels : aider les organisations à comprendre leurs futurs possibles, à tester la robustesse de leurs stratégies et à orienter leurs décisions dans un contexte d’incertitude.

J’interviens auprès d’acteurs publics, de collectivités, de think-tanks et d’entreprises confrontées à des enjeux d'incertitude prégnants.