Mehdi B.

Bonjour !

Passionné par les sciences humaines et le numérique depuis toujours, j'ai rejoint le mouvement Agile qui est la fusion de ces deux aspirations et permet enfin de mettre en place des modes d'organisation qui placent l'être humain au coeur de la démarche.

Le cadre méthodologique Agile va bien plus loin dans ses réflexions qu'une simple méthode de gestion de projet informatique. Je m'inscris en cela dans une vision humaniste centrée sur les qualités des individus. Mon but est de fluidifier de manière créative les rapports humains dans le respect des capacités de chacun et des contraintes du projet à gérer.

J'utilise diverses techniques d'animation de réunion issues de la science des débats et du comportementalisme afin que les participants puissent faire émerger des arguments factuels et prouvés plutôt que défendre des opinions qui ne le sont pas.

J'accompagne les acteurs métiers et techniques dans l'adoption de la démarche Agile afin de les aider à aller de l'élaboration des spécifications par l'exemple jusqu'aux tests qui permettront de vérifier que le besoin initial est couvert.

J'aide l'équipe à remonter jusqu'à la source de son engagement en découvrant les valeurs fondamentales qui motivent le projet et libèrent l'énergie et la créativité.

Je joue le rôle de Scrum master afin d'animer les rituels agiles et d'en faire le reporting auprès de la direction et des équipes projet: démo, rétrospective, planification de sprint, aide à la préparation du backlog et amélioration continue.

J'utilise les 8 étapes de Kotter pour la conduite du changement lorsque c'est nécessaire afin de souder l'équipe et la direction autour d'une vision commune.

J'accompagne le product owner dans la délicate étape de l'écriture des User Stories en Gherkin en se basant sur le Behavior Driven Development qui permet d'améliorer la compréhension et l'implication de toutes les parties prenantes