Description

Résumé Professionnel

PMO Senior avec plus de 15 ans d'expérience dans la gestion de portefeuilles projets complexes, la transformation digitale à grande échelle et la gouvernance Agile.

Expert en structuration, coordination et pilotage stratégique de projets, avec une approche axée sur la performance et l'optimisation des ressources.

Maîtrise des méthodologies Agile (Scrum, SAFe) et Lean, ainsi que du suivi budgétaire OPEX/CAPEX pour garantir l'alignement des projets avec les objectifs stratégiques de l'entreprise

Compétences Clés

- Gestion de Portefeuille & Gouvernance Stratégique : Pilotage de portefeuilles complexes en lien direct avec la direction générale, mise en place de la gouvernance projet, comités de pilotage (COPIL, CODIR), reporting C-level.

- Transformation Agile à l'échelle : Expertise dans le déploiement de SAFe, Scrum et Lean Portfolio Management, coaching et formation des équipes internes, conduite du changement.

- Planification & Coordination OPC : Ordonnancement multi-lots, suivi des jalons critiques, reporting direction.

- Transformation Digitale & ERP : Déploiement SAP (SD, MM, FICO, B1), Dynamics 365, Oracle, intégration des SI financiers.

- Analyse & Pilotage de la Performance : Création de KPI, tableaux de bord Power BI, reporting décisionnel.

- Infrastructure IT & Cloud : Optimisation des environnements techniques, supervision des déploiements et migrations.

- Outils : JIRA, Confluence, MS Project, Power BI, SAP, Dynamics 365, Oracle ERP, SQL, BigPicture, Primavera.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Arabe
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km)

SNCF
Coordinateur Programme / PMO stratégique
mai 2025 - Aujourd'hui (1 an et 1 mois)
Paris, France
SNCF Réseau : MOEG EOLE, Prolongement RER E vers l’Ouest :
- Pilotage global du planning des travaux multi-lots (IT & Infra.) et coordination des interfaces techniques (MOA/MOE).
- Mise en place d’une gouvernance transverse et de référentiels WBS/OBS standardisés.
- Optimisation des délais critiques de 15 % grâce à un suivi proactif sous MS Project, Primavera et Coplan.
- Appui au pilotage budgétaire et suivi des risques du programme (environ 800 M€).
- Valorisation des données de suivi via les calendriers et les tableaux de bord Power BI pour la direction.
PMO PPM Planning stratégique Microsoft Project Primavera P6
France Food Company
Chef de Projet Déploiement ERP SAP Business One
juillet 2024 - avril 2025 (9 mois)
Paris, France
SI Retail & Finance, B2B, SAP B1 :
- Déploiement opérationnel de SAP Business One sur les modules : Achats, Approvisionnement, Gestion des Stocks & Logistique, Planification de la Production, Ventes, CRM, Comptabilité et Finances.
- Rationalisation des processus métiers : amélioration de 25 % des délais de traitement et réduction de 30 % des erreurs comptables.
- Accompagnement au changement et animation de cérémonies Scrum pour faciliter l'adoption de la transformation
digitale.
- Mise en place de la méthodologie Agile pour la gestion de la transition et de la formation des utilisateurs clés
SAP B1 PMO coaching d'équipe Pratique de la Méthode Agile SCRUM Microsoft Project
Carrefour
Chef de projet ERP
GRANDE DISTRIBUTION
janvier 2022 - juin 2024 (2 ans et 5 mois)
Paris, France
SI Finance & Marketing, CRM, Supply Chain :

- Coordination transverse des équipes IT et métiers pour le déploiement de SAP S/4HANA dans les domaines Finance et Supply Chain (SAP SD MM FICO, Maxxing, Care).
- Optimisation des cycles projet, réduisant les délais de livraison de 20 % grâce à une gouvernance PMO Agile.
- Automatisation des processus CI/CD : +300 % de rapidité de déploiement lors de la migration SAP.
- Animation des instances de pilotage et coordination des équipes transverses IT et métier.
- Réduction de 25 % des incohérences de stocks grâce à l’optimisation des flux et le rapprochement comptable.
- Création des tableaux de bord dynamiques améliorant le suivi en temps réel des KPI et du Time-to-Market.
- Maîtrise des budgets prévisionnels, OPEX/CAPEX et risques financiers, assurant la maîtrise des coûts.

Méthodologies :
Agile Scrum, Kanban, Lean, SAFe, North Star, ITIL

Environnement tech. & Outils :
Suite Google, Jira, Big Picture, Miro, Klaxoon, Confluence, Karaté, Gherkin, Java,
Postman, Playwright, Jira, My SQL, SQL Server, Jenkins, GitHub, GitLab, Bitbucket, XRay,
Dynamics 365, WMS, SAP SD MM PP FICO, Care, ServiceNow, Power BI, Google
Analytics, Looker Studio, Figma.
PMO SAP coach agile WMS KPI