Maxime Robache

📊 Build Factory :

- Pilotage global des projets IT internes à MyMoneygroup dans le cadre de la migration HSBC France vers le CCF

- Mise en place de la Build Factory : cadre méthodologique et outillage commun (JIRA) pour une cinquantaine de projets IT représentant une charge d’environ 50 000 jours-homme

- Conception et déploiement de KPIs automatiques (EasyBI/PowerBI) à la maille programme et projet

- Animation de la communauté des chefs de projets IT

📊 Testing Factory :

- Mise en place de l’outillage commun aux tests de l’ensemble du programme Orlando (Xray) : périmètres interne et externalisé (Arkéa) - environ 25 000 cas de test en 1 an

- Accompagnement et formation des test managers

- Conception et déploiements de KPIs automatiques (EasyBI/PowerBI) à la maille programme et stream

📊 Defect Management :

- En charge du process de defect management sur l’ensemble du programme, couvrant les périmètres interne et externalisé (Arkéa) - environ 13 000 Defects en 1 an

- Elaboration du process, de la méthodologie et de l’outillage (JIRA), formation des acteurs concernés

- Conception et déploiements de KPIs automatiques (EasyBI/PowerBI) à la maille programme et stream

📊 Cutover :

- Responsable de l’outillage et des reportings de la bascule et des 4 répétitions générales

- Prise en charge de l’analyse temps réél des métadonnées

- Mise en place de tableaux de bord d’aide à la décision

📊 Equipe haute performance (Orlando Skunkworks) :

- Mise en place d’une équipe de développement haute performance afin de prendre en charge les sujets orphelins nécessaires d’un point de vue réglementaire ou métier pour la bascule

- Réalisation de 6 projets en 6 semaines (Suivi onboarding digital, Réclamations, Score ABC, Reporting QI, KPIs OPS, Fraud)

- Mise en production, testing et passage de témoin

Le Ministère de la Fonction Publique du Grand-Duché du Luxembourg a pour mission d’accompagner l’ensemble des autres Ministères du gouvernement dans leurs projets de transformation, locaux ou transverses et notamment sur le sujet du télétravail. Dans ce contexte, le Ministère a souhaité être accompagné pour déployer une démarche d’accompagnement uniforme en son sein et dans les autres ministères avec des enjeux de responsabilisation et d’acculturation aux nouveaux outils numériques

DOMAINE D’INTERVENTION :

• Accompagnement du Ministère de la Fonction Publique, du ministre et ses directeurs dans la construction d’un projet gouvernemental de déploiement du télétravail pour tous les fonctionnaires du Grand-Duché du Luxembourg

• Construction d'un plan de mise en place d'un pilote au sein du Ministère de la Fonction Publique en lui-même afin qu'il puisse par la suite être élargi aux autres ministères

• Création de 3 parcours e-learning (tronc commun, travailler ensemble, supérieur hiérarchique) sur le télétravail à destination de l'ensemble de la Fonction Publique Luxembourgeoise : 14 modules, près de 4h de vidéo, une trentaine de documents pratiques, 6 activités, évaluations etc.

• Création d'une boite à outils télétravail mise en ligne sur l'intranet de la Fonction Publique Luxembourgeoise : 6 outils pratiques pour déployer le télétravail dans une direction, s'autoévaluer individuellement ou collectivement, vidéos de présentation etc.

• Réalisation de diagnostics télétravail au sein des différentes entités du ministère de la Fonction Publique et mise en place de plans d'action en fonction des résultats

• Accompagnement de directions pilotes dans la définition collaborative du cadrage du télétravail avec les comités de direction

Projet GROM :

- Refonte du SI Outre-Mer Mymoneybank au sein des équipes Finance

Accompagnement des équipes IT Finance :

🤜 Déploiement des méthodes de développement Agile

🤜 Agilité à l'échelle

🤜 Pratiques du management 3.0