Maud Thébaud

J’accompagne les directions industrielles, supply chain et opérations sur des sujets de transformation, performance industrielle et pilotage fournisseurs dans des environnements complexes, notamment aéronautiques.

J’interviens aussi bien sur des missions opérationnelles que sur des problématiques plus stratégiques, avec une approche mêlant terrain, performance industrielle et lecture économique des situations.

Dans des contextes de montée en cadence, tensions supply chain ou instabilité opérationnelle, j’aide les équipes à :

– structurer et piloter les actions de transformation

– améliorer la performance opérationnelle

– identifier les causes racines des difficultés

– prioriser les actions à fort impact

– sécuriser les flux et la performance fournisseurs

Mon approche combine :

– Lean / amélioration continue

– pilotage de performance

– coordination transverse

– analyse supply chain et fournisseurs

– compréhension des impacts économiques et industriels

Types de missions :

– pilotage Lean / transformation industrielle

– supplier performance

– PMO industriel / coordination de projets

– analyse de performance supply chain

– amélioration continue

– management relais opérationnel

Secteurs :

industrie, aéronautique, supply chain