À propos de Matthieu
CEO / COO, j’interviens en phases critiques : retournement, carve-out, post-acquisition, hyper-croissance.
P&L-driven : sécurisation cash, exécution 30/60/90 jours, delivery d’objectifs chiffrés.
Dans le détail :
- Je prends en main les opérations et le P&L pour franchir un cap : redresser, structurer, accélérer.
- Expériences de Présidence Direction Générale (industrie/énergie/consumer) : gouvernance, supply & prod, go-to-market, finance/cash.
- Méthode 30/60/90 : diagnostic rapide, plan d’actions priorisé, exécution hebdo, KPIs & rituels.
Résultats marquants :
- Passage à l’échelle (CA 6 → 100 M€), retour à la profitabilité (RN 3 M€ en 36 mois), doublement des équipes (100→200 FTE).
- Je travaille main dans la main avec la direction et les équipes ; mandat typique 60–120 jours.
Option “bonus” :
Différenciateur utile : intégration écoconception/ACV des produits quand cela améliore coût/service/qualité (PEF/ISO 14044) sans dégrader le P&L.
Modalités :
Au TJM ou/et forfaits avec cadencement hebdo :
- Diagnostic Flash 10j à 12 900 € HT
- Packs 60 / 90 / 100 j .
Cadence. 2 à 4j/sem. en moyenne ; sur site aux moments clés, remote le reste.
Passage de relais. Documentation, transfert de compétences, plan de continuité.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 15 km), Marseille (jusqu’à 15 km), Nantes (jusqu’à 15 km), Toulouse (jusqu’à 20 km)
Expériences
- KisacoPrésident et cofondateurENVIRONNEMENTjuin 2020 - Aujourd'hui (6 ans)Paris, France
Mandataire social - Présidence Direction Générale
– Création d’entreprise et mandat social– Relations avec les actionnaires et partenaires externes– Stratégie, business plan et déclinaison en plans d’action marketing et commercial– Pilotage de la performance financière, recherche de financements– Pilotage de la performance opérationnelle, management des équipes et des projets, RH– Relations publiques, business développement et commercialisation - KisacoDirecteur de projets écoconception, ACV, RSEENVIRONNEMENTjuin 2020 - Aujourd'hui (6 ans)Paris, France
Multiples projets clients (prestations RSE et ACV) :
– Définition du périmètre, cahier des charges, livrables et chiffrages associés– Pilotage qualité, coût, délais– Management des équipes internes, coordination des contributions externes– Revues périodiques et réunions clients– Rapports et revues critiques, assurance qualité (ISO 9001, ISO 14044, PEF...)Directeur de projet interne (logiciel professionnel d’écoconception K-MAKER soutenu par BPI France et la Région Ile-de-France)
– Définition du périmètre et des livrables, Minimum Viable Product (MVP) et cahier des charges– Pilotage agile de l’équipe de développement web et des prestataires– Suivi des livrables : qualité, coût, délais– Revue de conformité aux référentiels ISO 14040/14044, ISO 14006 et au PEF - KintsugiManager de transition, Conseil aux DirigeantsBTP & CONSTRUCTIONjanvier 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 5 mois)Le Mans, France
Manager de transition, Conseil aux Dirigeants
– Définition du périmètre, cahier des charges, livrables et chiffrages associés– Pilotage qualité, coût, délais– Revues périodiques et réunions clientsProjets clients :– A : conseil exécutif au CEO (stratégie), structuration d’une nouvelle activité, formation des équipes, accompagnement en affaires publiques– B : conseil exécutif au CEO (stratégie et business plan, opérations externes, business developpement)– C : management de transition (structuration des activités opérationnelles, pilotage de la performance, pilotage des équipes).
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- Finances pour les non financiersENGIE University2011Finances pour les non financiers