À propos de Matteo
- Responsabilité d’équipe d’infrastructures évoluant jusqu’au 40 ETP : MCO et BUILD,
- Affectation des activités et coordinations avec les parties prenantes : fournisseurs, métiers, DSI, achats, tech
- Gestion de crises et plans d’amélioration
- Cadrage, Pilotage et suivi : (projets, engagements, écarts)
- Direction de projets, programme et portfolio de projets
- Audit organisationnel et technique. Étude d’opportunité
- Expression des besoins métiers et DSI et cahier des charges
- DSI externalisée, Management de transition, Service Delivery Manager
- Pilotage des prestataires et des activités infogérées
- Gestion des risques
- Refonte, Consolidation et Maintien en conditions opérationnelles du SI
- Pilotage de l’externalisation et l’hébergement du SI
- Pilotage du Service Desk et du service de proximité
- Établissement de PSI, PCA, PRA, PCI, PRI
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Italien
Bilingue ou natif
Expériences
- SARL AE-ConsultingSenior IT Project/Programme Manager /Manager de TransitionCONSEIL & AUDITjanvier 2008 - Aujourd'hui (18 ans et 5 mois)Paris, FranceManagement de transition et direction de plusieurs projets d’infrastructures, conception, mise en œuvre et validation de solutions techniques efficaces.Les projets de consultation comprennent : ORANGE/OBS (Solutions informatiques en réseau centralisées et services de sécurité Cloud et AOs), AVIVA-FR/ABEILLE (Solutions informatiques en réseau centralisées, services de sécurité), FONDATION DIACONESSES (Solutions informatiques en réseau centralisées, services de sécurité), SOCIETE GENERALE/SGSS/PAREL (Solutions informatiques en réseau décentralisées, services de sécurité), Chanel SA (Cloud computing), VEOLIA (services SDWAN/WAN), BNP Paribas (gestion d'infrastructure, lignes de données de sécurité), MINISTÈRE DE L'INTÉRIEUR (solutions informatiques et services de sécurité), CREDIT AGRICOLE CIB (solutions informatiques et infrastructure de télécommunications), CAPGEMINI (solutions informatiques en réseau décentralisées et services de sécurité et AOs), COFIROUTE/VINCI AUTOROUTE (solutions informatiques en réseau centralisées et télécommunications), et METRACOM (solutions informatiques DVB, Multimedia et de télécommunications).Réalisations Principales :
- Planification et mise en œuvre efficaces de projets clés, en liaison avec les principales parties prenantes afin de soutenir les objectifs de l'entreprise et les attentes du projet.
- Il a géré et exécuté des méthodologies de gouvernance de projet afin de s'assurer que les projets informatiques s'alignent sur la stratégie de l'entreprise.
- Il a veillé à ce que les projets soient menés à bien dans les délais, en planifiant et en suivant les échéances et les étapes du projet, en analysant les résultats et en résolvant les problèmes.
- A encadré, motivé et supervisé les membres de l'équipe de projet et les contractants, en les incitant à prendre des mesures positives et à assumer la responsabilité du travail qui leur est confié.
- ...
- ORANGESenior Projet/Programme ManagerTÉLÉCOMMUNICATIONSavril 2023 - janvier 2024 (10 mois)Massy, FranceGestion d'un portefeuille de plus de 40 projets d'infrastructure dans les domaines LAN/MAN/WAN et MPLS/WDM assurant l’évolution des infrastructures du SI des domaines techniques et fonctionnelsPrincipales réalisations :
- Gestion et atténuation des risques des projets en utilisant des approches stratégiques de gestion des risques, augmentant le taux de réussite global des projets informatiques. Augmentation du taux de réussite global du projet de 20 % en adhérant à des cadres de projet plus structurés
- a dirigé une équipe chargée de concevoir, de mettre en œuvre et de maintenir un centre de données hautement sécurisé et efficace qui répondait à toutes les exigences en matière de continuité des activités (Réseau IPMPLS/WDM). Gestion et optimisation de l'infrastructure du réseau WAN de l'organisation afin de garantir des performances et une fiabilité optimale.
- Gestion d'un portefeuille diversifié de +40 projets informatiques, garantissant le respect des délais et une affectation efficace des ressources
- Augmentation de 25 % de la satisfaction des parties prenantes grâce à des mises à jour hebdomadaires sur l'état d'avancement du projet et à des forums ouverts.
- a dirigé une équipe diversifiée dans l'alignement des services informatiques sur les objectifs de l'entreprise en utilisant des techniques efficaces de gestion des services d'entreprise
- AVIVA-FR/ABEILLE ASSURANCESSenior IT Projet ManagerBANQUE & ASSURANCESdécembre 2021 - janvier 2023 (1 an et 2 mois)Gestion d'un portefeuille de plusieurs projets d'infrastructure dans les domaines LAN/MAN/WAN et des applications dans le monde entier.Mise en œuvre de l'infrastructure SD-WAN (VERSA) sur 2 DC et plus de 700 agences.Mise en œuvre des infrastructure de sécurité (Solution GUARDICORE).Principales réalisations :
- Gestion et mise en œuvre d'un cadre de cybersécurité solide pour l'ensemble des projets informatiques, garantissant l'intégrité des données et la protection contre les menaces. Développement et implémentation de stratégies complètes de planification des risques pour assurer l'exécution harmonieuse d'initiatives informatiques complexes, en réduisant les menaces potentielles de 40%.
- A fait preuve d'une grande capacité de planification dans la coordination d'équipes inter-fonctionnelles afin de garantir le respect des délais et l'efficacité de projets informatiques de grande envergure
- Assuré avec succès l'utilisation efficace des ressources grâce à une gestion stratégique du temps, ce qui a permis d'achever dans les délais de nombreux projets informatiques de grande envergure. Ce ci a permis d'accroître de 20% l'efficacité des projets informatiques
- A fait preuve de flexibilité en gérant efficacement plusieurs projets informatiques simultanément, tout en s'adaptant aux changements inattendus et en respectant des délais serrés
- Gestion d'une équipe d'experts techniques utilisant des compétences en matière de gestion de projet pour mener à bien des projets informatiques complexes dans le respect des délais et du budget.
- A utilisé son expertise en matière de gestion de projets informatiques pour rationaliser les processus et accroître l'efficacité.
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- Master2 of Electronic Engineering (BAC+5), Ingenierie electroniqueUniversità degli Studi di PadovaMaster of Electronic Engineering (BAC+5), Ingenierie electronique
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- Managing Successful Programmes (MSP®) Fondation et PractitionerAXELOS2020
- Formation AXELOS - Management of Portfolios (MoP®) FondationAXELOS2020