Description

J’accompagne les groupes multi-sites, multi-activités, opérateurs de services et leur équipe dans la définition et la mise en œuvre d’une stratégie de développement corporate, de transformation ou d’amélioration de leur performance opérationnelle. Analytique, créative et adaptable, je fonctionne en mode projet nécessitant un leadership bienveillant.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Marseille (jusqu’à 50 km), Aix-en-Provence (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 10 km), Paris (jusqu’à 10 km)

CCI GRENOBLE
DIRECTRICE GENERALE
SECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉS
novembre 2025 - Aujourd'hui (7 mois)
Grenoble, France
Animation d'un CODIR de 6 directeurs.
Gestion financière, sociale et RH de la Chambre territoriale.
Définition et mise en oeuvre d'un plan de transformation public / privé.
Représentation institutionnelle.
Assistance à la gouvernance.
Management d'équipe Conduite du changement Gestion administrative Relations institutionnelles
Groupe Lucien Barrière
DIRECTRICE DES OPERATIONS
DIVERTISSEMENTS & LOISIRS
janvier 2015 - juin 2019 (4 ans et 5 mois)
Paris, France
Dans un contexte concurrentiel intense, définition et déploiement d’une stratégie d’investissements performante et innovante pour 34 filiales françaises et étrangères orientée sur le développement CA. Croissance annuelle moyenne de l’ordre de 4%. Animation du réseau (+/- 60 directeurs). Soutenance auprès des instances décisionnelles du Groupe.

MARKETING: Définition de l’offre, du parcours et de l’expérience client. Veille concurrentielle et constitution d’un réseau d’affaires.

GESTION & PILOTAGE OPÉRATIONNEL: Optimisation entre les filiales des investissements représentant 30% du total Groupe. Pilotage de la performance de l’activité et du ROI.

MANAGEMENT: Mise en place d’une organisation collaborative : groupes de travail, outils collaboratifs, partage des “best practices”, actions d’incentive.

ACHATS: Sélection puis négociation des matériels et des partenariats dans un environnement international. A budget constant, augmentation de 12% les matériels installés.
Marketing Operations Gestion des opérations Management d'équipe stratégie achats
Groupe Lucien Barrière
DIRECTRICE PERFORMANCE OPERATIONNELLE GROUPE
DIVERTISSEMENTS & LOISIRS
janvier 2010 - décembre 2014 (4 ans et 11 mois)
Paris, France
Définition par métier d’un modèle économique et d’une organisation cible optimisée. Réduction des charges Groupe de 4% en Y1 et de 7% en Y2. Pour l’établissement principal, amélioration de la performance opérationnelle de 38% sur 2 ans. Réduction des effectifs de l’ordre de 12% en 3 ans. Soutenance auprès des instances décisionnelles du Groupe et des organes de représentation du personnel.

MANAGEMENT: Animation de groupes de travail (60 personnes) pour optimiser une assiette de charges de 460M€.

GESTION : Mise en place d’indicateurs économiques et opérationnels. Formalisation et suivi de contrats d’amélioration de la performance par filiale.

MARKETING: Définition d’un business case « casino de demain » et implémentation de pilotes.

OPÉRATIONS: Pilotage du projet de transformation de la centralisation (CSP) des activités Comptabilité-Paie-Commercial.
Management d'équipe Conduite du changement Marketing stratégique et opérationnel Excellence opérationnelle Operations Management