Marthe Cohen-Bacri

Management de 3 consultants RH : people review, montée en compétences et suivi des performances Structuration de la politique de recrutement : référentiels compétences, optimisation sourcing, pilotage des indicateurs (time-to-hire, taux intégration) Accompagnement stratégique des managers dans leurs décisions RH ; animation des comités de recrutement Développement de la marque employeur clients et amélioration de l'expérience candidat

Éditeur logiciels

Pilotage de projets de transformation des processus RH clients : cadrage, déploiement, conduite du changement Formation des équipes RH aux outils SIRH et modules IA ; mesure de l'adoption et des impacts Veille réglementaire et conformité légale (DSN) pour un portefeuille multi-secteurs

Pilotage du plan de développement des compétences : recensement, planification, suivi budgétaire OPCO Accompagnement des managers dans la détection des talents et l'anticipation des besoins (logique GEPP) Structuration des parcours de formation ; suivi des entretiens professionnels