Marion L.

Bras droit du Directeur Général et remplacement en son absence ; Représentation DG aux interprofessions et réunions syndicales ; Management général du domaine; Fluidifier la circulation de l’information auprès des Directeurs ; Préparation des dossiers pour la DG ; Recrutements ; Préparation et participation aux CODIR ; Définition et mise en place de la stratégie globale en collaboration avec la Direction ; Organisation et animation des réunions stratégiques ; Mise en place de la RSE

Coordination & Amélioration de la RH de l’entreprise ; Préparation d’évènements importants (réceptions, déplacements, etc…) / ex : organisation des 100 ans du groupe.

Rédaction de textes ; Assurer certaines tâches juridiques (suivi de dossiers, rédaction de comptes-rendus, préparation de rapports, …) ; Participation à certains projets (France Agrimer, courtage, achat/vente, Safer, réunion ODG appellation etc.)

Suivi chantier travaux du groupe Abeille Fabre ; Organisation venue et Réception des journalistes. Elaboration ligne conductrice image et marketing. Réseaux sociaux. Recherche partenariat pour collaboration.

Bras droit d'Isabel FERRANDO dans la gestion quotidienne de ses activités professionnelles et personnelles ; Suivi des dossiers administratifs et commerciaux ; Circulation de l'information au sein de l'entreprise ; Développement de la vision du domaine à court, moyen et long terme ; Développement produit ; Amélioration de l'image et du marketing du domaine ; Analyse des performances des sociétés ; Analyses performances agents commerciaux France & Export ; Gestion des affaires du PDG ; Veille concurrentielle ; Gestion des activités France/VRAC/Export ; Mise en place et suivi des allocations clients ; Suivi des investissements du domaine (FAM etc.) ; Gestion des procédures douanières ; Recrutement au sein de l'entreprise / mise en place et participation aux entretiens individuels ; Organisation divers évènements ; réception et préparation venue des journalistes. Management des équipes permanentes et saisonnières. Gestion des consultants externes. Développement et gestion des 3 gîtes.

Management de l'équipe des 6 majordomes du service VIP ; Organisation personnelle des Checkin / Checkout des clients VIP ; Supervision et mise en place des demandes spéciales des VIP ; Elaboration du planning des employés ; Recrutement de l'équipe ; S'assurer du bon fonctionnement de tous les équipements ; S'assurer que les exigences et standards de cet Hôtel 5* soient maintenues ; Participation aux réunions stratégiques de l'Hôtel ; Respect du budget