Marie-Céleste Q.

Avec 6 ans d’expérience en finance d’entreprise et transactions, j’ai accompagné des dirigeants de TPE/PME, scale-ups et start-ups dans leur structuration financière, l’exécution de deals et le pilotage de la création de valeur. J’ai contribué à plus de 15 opérations LBO et refinancements (3–200 M€), en optimisant la structure de capital et la bancabilité des plans de croissance.

Aujourd’hui, j’interviens au plus près des équipes dirigeantes pour structurer les modèles économiques, piloter la performance financière, renforcer le suivi des KPIs et fiabiliser les décisions d’investissement. Je souhaite également prendre une casquette plus opérationnelle, en soutenant directement les CEOs dans la mise en œuvre de leurs priorités business et l’exécution des plans de croissance. Je prépare les supports stratégiques de direction et de gouvernance (financial model, budgets & forecasts, KPI dashboards, board materials) et je coordonne les chantiers opérationnels qui conditionnent la réussite des objectifs.

Mes clients valorisent ma capacité à clarifier les enjeux financiers, sécuriser l’exécution et transformer les ambitions stratégiques en plans actionnables. J’adopte une approche alliant exigence analytique, sens business et communication précise auprès des parties prenantes clés.