À propos de Marie
Consultante en stratégie d’entreprise et structuration organisationnelle, j’accompagne les dirigeants de PME dans leurs enjeux de transformation, d’audit stratégique et d’optimisation organisationnelle.
J’interviens auprès d’entreprises en croissance, en phase de réorganisation ou confrontées à un manque de lisibilité stratégique et de pilotage.
Mon expertise couvre :
• diagnostic stratégique
• audit organisationnel
• accompagnement dirigeant
• transformation organisationnelle
• pilotage de la performance
• conduite du changement
En 4 à 5 jours d’intervention, nous formalisons :
• des priorités stratégiques claires
• une organisation structurée
• une répartition précise des responsabilités
• un plan d’action opérationnel à 90 jours
• des indicateurs simples de pilotage
Les livrables sont concrets, structurés et immédiatement applicables.
Intervention en présentiel ou à distance.
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 20 km)
Expériences
- Evo-SensConsultante en stratégie et structuration organisationnelle – PMECONSEIL & AUDITmai 2017 - Aujourd'hui (9 ans et 1 mois)Lyon, FranceAprès un parcours de direction d’entreprises, j’accompagne aujourd’hui les dirigeants et managers qui souhaitent structurer leur stratégie et clarifier leur organisation.J’interviens lorsque l’entreprise atteint un palier :– croissance mal structurée– priorités stratégiques floues– surcharge du dirigeant– manque d’alignement des équipes– besoin de professionnalisation du pilotageJ’interviens également en formation et en accompagnement de managers lorsque cela s’inscrit dans une démarche de structuration stratégique.Mon approche est pragmatique et structurée.J’interviens sur des missions courtes et cadrées :• Diagnostic stratégique et organisationnel• Clarification du modèle économique• Structuration des rôles et responsabilités• Accompagnement à la prise de décision• Élaboration d’un plan d’action à 90 jours• Pilotage et indicateurs de performanceJe combine trois expertises complémentaires :– Stratégie d’entreprise (Executive MBA / accompagnement Bac+5 en VAE)– Management et organisation– Coaching professionnel et connaissance de soi (Structogram, IKIGAÏ)Les livrables sont concrets : synthèse stratégique, plan d’action opérationnel, feuille de route priorisée.Objectif : redonner lisibilité, efficacité et capacité de décision au dirigeant.Un premier échange permet de valider la pertinence de la mission avant engagement.Intervention en présentiel ou à distance.Exemples d’interventions :– PME de 20 à 50 salariés– Entreprises en phase de croissance ou réorganisation– Missions de 4 à 5 jours réparties sur 3 semaines– Restitution stratégique formalisée et plan d’action priorisé
- DSPDirectrice d'établissementSANTÉ & BIEN-ÊTREjanvier 2010 - mai 2017 (7 ans et 4 mois)Lyon, FranceDirection dans le secteur santé-social.Responsable du pilotage stratégique, organisationnel et budgétaire dans un environnement réglementé et exigeant.Principales responsabilités :• Définition et déploiement du projet d’établissement• Pilotage budgétaire et gestion financière• Management et structuration d’équipes pluridisciplinaires• Conduite du changement et transformation organisationnelle• Relations avec collectivités, partenaires institutionnels et fournisseurs• Garantie de la qualité et conformité réglementaire• Optimisation de la performance et amélioration continueCette expérience de direction m’a permis de développer une vision globale du pilotage d’organisation et une capacité à structurer des équipes dans des contextes complexes et contraints.
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