Description

Mon expertise est la direction de grands projets mais j'interviens aussi en tant que manager IT ( transition).

J'ai créé et déployé une méthode de gestion de projet Déploiement de bout en bout pour BNP SA IRB sur les SI de 14 banques ( + de 3 ans, 600 pers.) à Paris et à Casablanca.

En 2024, j'ai adjoint le responsable des entités SI support et territoire chez GRDF ( 80 personnes, 90 applications) puis remplacé celui-ci comme manager de transition sur le périmètre suivant :

Finance ( dématerialisation facturation, montée de version S4Hana), mise en place du SI de la filière logistique ( WMS-TMS, 3PL, deux entrepôts nationaux, interfacé avec SAP), Paie du groupe, suite Talent (RH), Sécurité des sites ( 192, cadrage du projet de mise en place des accès physiques , supervision regionale et nationale des accès et vidéosurveillance), refonte du SI achat ( fournisseurs, contrats, facturation, choix des outils P2C - P2P), conformité....

j'ai mis en place le contrôle budgétaire projets et run sur le domaine (capacity planning, trajectoire budgétaire, PAMT), schémas directeur par ligne métier sur 5 ans, développer les outils de sourcing ( matrice de compétences, plan de transformation organisationnelle du domaine, fiche de poste IT, recrutement interne et staffing externe), gestion des contrats fournisseurs (matériels, licences, ressources), rattaché au DSI adjoint de GRDF, développé la cohésion d'équipe (collectif chef de projet et S4Hana), les méthodes transverses (guide de gestion de projet à destination des acteurs SI et des métiers) etc...

En synthèse, gérer l'activité du domaine support SI, en mode business partner pour 6 lignes métiers, superviser tous les grands projets , gestion de son budget (+/- 40 M€).

Mon parcours s'est fait à l'international principalement , dans, le commerce, l'industrie, la banque et l'assurance, orienté client et résultats, privilégiant la transversalité et l'amélioration continue.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Russe
Capacité professionnelle limitée
Allemand
Notions

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

GRDF
Manager de transition IT
novembre 2023 - novembre 2024 (1 an)
SI Support et territoire (90 pers.)
• Gestions des patrimoines (80 applications) couvrant la Finance, Achats, Ventes, Logistiques, RH, BI.
• Gestion des grands projets : GA/paie, Supply Chain Mgt (WMS-TMS), SAP S4/Hana, Dématérialisation- Facturation .. )
• Suivi contractuel des fournisseurs et des partenaires
• Démarche d'amélioration continue projet et plan de progrès fournisseur
• Mise en place d'un capacity planning Domaine en cohérence avec la trajectoire budgétaire et les schémas directeurs des lignes métiers et la roadmap de la DSI.
• Révision de la gestion de projet ( cycle en V/ Agile)
• Recrutement pour le domaine, mise en place des plans de recouvrement des compétences (définition des rôles, cartographie des compétences) en lien avec la plan de performances pour le domaine.
• Supervision des Appels d'offres (commande publique) , RFI, RFP, contractualisation
• Coordination/Reporting pour la DG/DSI
• la définition/Révision des livrables clés et contractuels
• Appui au pilotage opérationnel et support méthodologique (comités stratégique, comités de pilotage, comités fournisseur ... )
VOLKWAGEN France
Directeur de Projet - BEV AGENCY
juillet 2023 - octobre 2023 (3 mois)
Transformation de business model - Mise en place d'un mode de distribution Agence pour les 6 marques du groupes présentes en France. Programme New Sales Les objectifs de cette mission sont :
• Accompagner VGF dans la transformation du business model
• Cadrer le projet principal
• Prendre en charge le développement des solutions cibles avec les éditeurs partenaires
• Définir et adapter l'architecture cible nécessaire à la nouvelle solution toute en réduisant la dette technique ( projet connexe de décommissionnement mainframe)
• Préparation de la trajectoire pluriannuelle 2023-2025 : déploiement par marque et par ligne métier, lotissement, parallelisation ...
• Définir l'organisation du projet (dispositif PMO tout projet, PAQ, KPI, priorité et principes directeurs)
• Définition de la gouvernance (comité de pilotage, comité de projet, de suivi des risques/problèmes .... )
• Staffing des équipes projets
• Amélioration et industrialisation des tests.
• Amélioration continue et méthode de gestion de projet expérimentée et à déployer sur les autres projets de la DSI
• Promouvoir la nouvelle solution et les processus adaptés ( change management, communication globale)
• Suivi des sujets régaliens (administratifs, formations, contractuels, commandes, facturation, KPI, accompagnement au changement ... )
NEOSOFT - COVEA
Directeur de programme - Trésorerie unifiée
novembre 2022 - mai 2023 (6 mois)
Moyens de paiements et Harmonisation comptable ( 20 M€) 80 SI métiers, 3 marques, 30 000 j/h) Les objectifs de cette mission sont :
• Doter le groupe Covea d'une solution transverse SITU - Système d'information de Trésorerie unifiée
• Finaliser l'étude de faisabilité : production de la note de cadrage programme
• Définir et adapter l'architecture cible nécessaire à la nouvelle solution toute en réduisant la dette technique dans le respect du schéma directeur de la DSI
• Proposer une trajectoire pluriannuelle : déploiement par marque et par ligne métier, lotissement, parallélisation ...
• Définir l'organisation du programme (choix de l'intégrateur, dispositif PMO 3 marques, PAQ, KPI, priorité et principes directeurs)
• Acter les principes directeurs du programme avec les sponsors ( DSI et direction des investissement, direction financière) : Mode Adopte vs Adapte
• Définition de la gouvernance (comité programme/sponsor, comité de pilotage, comité de projet, de suivi des risques/problèmes .... )
• Construire le dossier d'investissement et le Business case (TCO, ROI, établir le budget du programme sur 4 ans ... )
• Staffing des équipes projets (en lien avec le centre de compétences interne, les lignes métiers, la DSI)