Marc P.

Coach Agile et expert en dynamiques comportementales (DISC), j’accompagne managers et équipes à gagner en clarté, en fluidité et en impact relationnel.

J’anime des débriefs DISC individuels et collectifs, orientés action, avec une capacité à aller au-delà du profil pour identifier ce qui se joue réellement dans les interactions.

Mon approche permet de révéler les mécanismes invisibles (freins, tensions, résistances), d’aligner les comportements avec les intentions, et de remettre du mouvement là où ça bloque.

Résultat : des prises de conscience concrètes, des relations plus fluides et des équipes plus efficaces.

Intervention possible en support de cabinets RH, formations ou dispositifs de transformation.

- Coaching Agile. En coaching d’équipes : formation Scrum/Kanban ; animation d’ateliers vision d’équipe, vision produit

et roadmap produit ; mise en place des cérémonies Scrum/Kanban. Coaching individuel du Manager, du Scrum Master

et Product Owner de chaque équipe : formation et accompagnement du rôle et du changement de posture de chacun.

- Coaching Agile@Scale de tribus et trains dans différentes entités de la Société Générale (SG). Mise en place de PI

plannings et autres cérémonies SAFe, de Product Management Team (PMT) et de Lean Portfolio Management (LPM).

Accompagnement de RTE, STE, Tribe Leader et Product Manager. Formation SAFe aux équipes.

- Audit des équipes Agiles, des trains et des tribus en utilisant des modèles d’évaluation de maturité Groupe.

- Cadrage de transformation Agile pour des entités ou des départements. La cible organisationnelle peut être des

équipes Agile, un ou des trains SAFe, une ou des tribus Agile, ou un mélange des trois.

- Facilitation d’ateliers de conception de produit, de résolution de problèmes de complexes ou d’amélioration de

process.

- Promotion de l’agilité et de l’esprit Agile au sein et à l’extérieur de la SG. Conférencier Meetup et auteur

d’articles et de matériel de formation au sein de la SG.

- Chez Infopro Digital (3 mois) : Program Manager, responsable de la livraison et du support des catalogues Web de pièces automobiles auprès du grand compte Renault. Suivi du contrat, du budget et de la planification des activités faites pour Renault.

- Chez BNPParibas CIB (3 mois) : Scrum Master, mise en place de l'équipe « Credit Deal Tracker » composée de 8 personnes. Formation et mise en œuvre des cérémonies Scrum et du management visuel.

- À France Télévisions Éditions Numériques (14 mois) :

o Scrum Master de 3 des 8 Feature teams que composent la tribu Agile « France.tv » (50 personnes). Facilitation des cérémonies Scrum, des « Scrum of Scrums », des Chapters « Backend » et « Android », des séances de gestion des risques et de divers ateliers (vision produit, roadmap produit, release planning, stratégie et plan de tests).

o Scrum Master de la Feature Team « Gestion des Identités Numériques ». Restructuration du contenu des cérémonies Scrum et refonte du management visuel. Mise en oeuvre de métriques de performance et de qualité.

o Coach Agile et Facilitateur du service « Data Marketing ». Pour les équipes « métiers » : animation

d’ateliers (roadmap produit, rôles et responsabilités et Design Sprint), formation et coaching des PO et des PO Proxy. Pour les équipes techniques : Mise en oeuvre du management visuel, de rétrospectives, de revue du cadrage technique et d’un modèle d’inventaire des applications. Conseil aux responsables techniques sur la gestion de projet.