Marc Lefebvre

En 1972, l’année de ma naissance, paraissait le fameux rapport Meadows « Limits to growth » qui indiquait alors qu’il n’était pas possible d’envisager une croissance infinie dans un monde fini. Il y a quelques années seulement, je découvrais ce livre et j’en tirais deux enseignements :

• nous devons changer de paradigme économique et écologique, l’entreprise à son rôle à jouer dans cette transition

• il est essentiel de regarder loin devant nous, comme le firent les scientifiques du MIT à l’époque.

C’est pourquoi j’ai choisi la prospective comme pratique de la transformation des organisations. En ces temps incertains, où la géopolitique dispute à la politique budgétaire son lot d’inerties, alors que l’IA bouleverse vos métiers, que vos équipes doutent et parfois perdent le sens et l’engagement, que le changement climatique vient bouleverser vos certitudes et menace la pérennité de vos activités, il est temps de relever la tête. Et porter le regard au loin, de le porter plus large, collectivement, faire preuve d’intelligence et de robustesse.

C’est ici que j’interviens. Je vous accompagne dans cette démarche qui a au moins ces deux vertus :

- Un panel de futurs possibles et souhaitables à découvrir, autant d’indicateurs qui nourriront votre stratégie de demain.

- Un processus collectif qui dynamise les parties prenantes de votre activité et donne un élan nouveau et durable.

Après 20 années passées dans le développement de projets d’entreprise, de stratégies marketing en plans de com, de création de produits et de contenus publiés sur les réseaux sociaux, je suis persuadé que l’époque est venue de prendre le temps d’observer ensemble ce que l’avenir nous réserve. Ou plutôt, de décider ce que nous en ferons. Ensemble, nous définirons des imaginaires qui animent et les nouveaux récits de votre entreprise.