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Marc AngsthelmMA

Marc Angsthelm

Chef de projet/PMO

600 €/jour
Paris 15e Arrondissement, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Marc

25 ans d'expérience dont 16 ans en tant que chef de projet Build et Run, après un passé dans l'ingénierie système, réalisés dans le Secteur public (Enseignement, Santé, Justice), Mutuelles et Assurances, et cabinet d'expertise comptable
Maitrise de toutes les phases de projets applicatifs comprenant des ERP, CRM et GED : Rédaction des documents projets (PAQ, PQP, PQS), gestion budgétaire (~ 1,5M€), contractualisation fournisseurs, comitologie (COSUI, COPIL, COPROG, COTECH), RACI, cadrage, rédaction des spécifications technico-fonctionnelles, suivi des dev et de la recette, chronogramme pour MEP, Coordination transverse et encadrement d'équipe (~15p)
Expertise Systèmes (Windows, Unix), en base de données (SQL server et MySQL), bonnes connaissances des problématiques sécurité et réseaux
Travail en mode agile (Safe) et cycle en V
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle limitée

Accepte de travailler sur site
Paris 15e Arrondissement (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • RATP
    Chef de projet sénior
    juin 2023 - mai 2024 (11 mois)
    Contexte
    Gestion d'équipes projet (2 chefs de projet/ 10 développeurs) dans le cadre du programme AGORA permettant le maintien en condition opérationnel des stations du métro parisien.
    Responsabilités
    • Coordination des équipes BUILD et RUN
    • Gestion des projets des Mobilités Logistiques – gestion des magasins mobiles et de migration HxGN EAM V12 (GMAO – gestion de maintenance matériel)
    • Gestion des interventions éditeur/intégrateur
    • Gestion budgétaire (consommés/reste à faire), pointage des factures prestataires
    • Dossier d'investissement d'un projet de migration OnPremise/SaaS (3,5 Mio €)
    • Rédaction d'appels d'offres puis sélection des profils intégrant les équipes
    • Organisation des réunions de cadrage
    • Préparation, animation et compte rendu de l'activité programme
    Résultats obtenus
    • Recrutement et organisation des équipes projet
    • Déploiement du projet Mobilités Logistiques
    • Démarrage du projet de migration HxGN EAM V12
    Environnement
    • Mantis, SharePoint, cycle en V
  • MINISTERE DE LA JUSTICE
    Chef de projet sénior
    novembre 2021 - avril 2023 (1 an et 5 mois)
    Contexte
    Gestion d'équipes projet dans le cadre d'un programme de dématérialisation des procédures pénales. (Applicatifs décentralisés dans 9 régions, sur 250 juridictions - métropole et outremer.
    Responsabilités
    Coordination, planification, gestion d'équipe, gestion d'incidents Organisation des évènements Scrum, mise en place des métriques : BurnDown Chart, KPI
    • Gestion du projet NPP (numérisation des procédures pénales) : 13 personnes
    • Organisationnel : RACI, gestion des risques et COPIL
    • Gestion des prestataires et des offres de prestations
    • Evolution obsolescence technique, suivi des déploiements des infrastructures
    • Préparation, animation et compte rendu de l'activité COTECH DIT,
    • Run : MCO de l'applicatif,
    • Gestion du projet NOE : 3 personnes
    • Organisationnel : RACI, gestion des risques
    • Gestion des prestataires et des offres de prestations
    • Run : MCO de l'applicatif (Scrum)
    • Gestion du Cockpit (Cellule de soutien et de supervision du programme PPN) :3 personnes
    • Définition du workflow de traitement des tickets
    • Définition des KPI
    • Supervision de la gestion des tickets N2 et N3 du programme PPN, sortie de statistiques incidents
    Résultats obtenus
    • Redressement du code, amélioration de la sécurité de l'application
    • Renouvellement des serveurs
    • Choix d'un outil de déploiement
    • Mise en place de la méthode Safe (agilité)
    • Transition de contrat entre 2 ESN
    • Automatisation du recettage (SQUASH)
    Environnement
    JIRA, Confluence, méthode SaFE
  • ECMA
    Chef de projet sénior
    juin 2021 - octobre 2021 (4 mois)
    Contexte
    Maintien en condition opérationnel du site jedeclare.com
    Responsabilités
    • Amélioration du processus de gestion des tickets incidents
    • Suivi des évolutions du site
    • Suivi des incidents de fonctionnement
    • Suivi de la phase Delivery avec le prestataire

    Résultats obtenus
    • Mise en place de l'interfaçage avec l'ARCO/AGIRC
    • Nettoyage des bases de ticketing
    • Mise en place d'outils de mesure (temps d'accès au site web)
    Environnement
    Mantis, cycle en V

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Formations

  • EPITA
    EPITA
    1994
  • BTS informatique de gestion
    ENS Bessieres
    1991

Certifications

  • Product Owner & Scrum Master
    ludalab.org
    2024
  • ITIL foundation V3
    ORSYS
    2012

Compétences (10)

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