À propos de Marc
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Expériences
- RATPChef de projet séniorjuin 2023 - mai 2024 (11 mois)ContexteGestion d'équipes projet (2 chefs de projet/ 10 développeurs) dans le cadre du programme AGORA permettant le maintien en condition opérationnel des stations du métro parisien.Responsabilités• Coordination des équipes BUILD et RUN• Gestion des projets des Mobilités Logistiques – gestion des magasins mobiles et de migration HxGN EAM V12 (GMAO – gestion de maintenance matériel)• Gestion des interventions éditeur/intégrateur• Gestion budgétaire (consommés/reste à faire), pointage des factures prestataires• Dossier d'investissement d'un projet de migration OnPremise/SaaS (3,5 Mio €)• Rédaction d'appels d'offres puis sélection des profils intégrant les équipes• Organisation des réunions de cadrage• Préparation, animation et compte rendu de l'activité programmeRésultats obtenus• Recrutement et organisation des équipes projet• Déploiement du projet Mobilités Logistiques• Démarrage du projet de migration HxGN EAM V12Environnement• Mantis, SharePoint, cycle en V
- MINISTERE DE LA JUSTICEChef de projet séniornovembre 2021 - avril 2023 (1 an et 5 mois)ContexteGestion d'équipes projet dans le cadre d'un programme de dématérialisation des procédures pénales. (Applicatifs décentralisés dans 9 régions, sur 250 juridictions - métropole et outremer.ResponsabilitésCoordination, planification, gestion d'équipe, gestion d'incidents Organisation des évènements Scrum, mise en place des métriques : BurnDown Chart, KPI• Gestion du projet NPP (numérisation des procédures pénales) : 13 personnes• Organisationnel : RACI, gestion des risques et COPIL• Gestion des prestataires et des offres de prestations• Evolution obsolescence technique, suivi des déploiements des infrastructures• Préparation, animation et compte rendu de l'activité COTECH DIT,• Run : MCO de l'applicatif,• Gestion du projet NOE : 3 personnes• Organisationnel : RACI, gestion des risques• Gestion des prestataires et des offres de prestations• Run : MCO de l'applicatif (Scrum)• Gestion du Cockpit (Cellule de soutien et de supervision du programme PPN) :3 personnes• Définition du workflow de traitement des tickets• Définition des KPI• Supervision de la gestion des tickets N2 et N3 du programme PPN, sortie de statistiques incidentsRésultats obtenus• Redressement du code, amélioration de la sécurité de l'application• Renouvellement des serveurs• Choix d'un outil de déploiement• Mise en place de la méthode Safe (agilité)• Transition de contrat entre 2 ESN• Automatisation du recettage (SQUASH)EnvironnementJIRA, Confluence, méthode SaFE
- ECMAChef de projet séniorjuin 2021 - octobre 2021 (4 mois)ContexteMaintien en condition opérationnel du site jedeclare.comResponsabilités• Amélioration du processus de gestion des tickets incidents• Suivi des évolutions du site• Suivi des incidents de fonctionnement• Suivi de la phase Delivery avec le prestataireRésultats obtenus• Mise en place de l'interfaçage avec l'ARCO/AGIRC• Nettoyage des bases de ticketing• Mise en place d'outils de mesure (temps d'accès au site web)EnvironnementMantis, cycle en V
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4.3
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4
Formations
- EPITAEPITA1994
- BTS informatique de gestionENS Bessieres1991
Certifications
- Product Owner & Scrum Masterludalab.org2024
- ITIL foundation V3ORSYS2012