Malika Karbiche

développement export, partenariats stratégiques et coordination projets internationaux.

Réalisations clés :

Développement export (Europe, Maghreb, Amérique latine) :

Structuré et finalisé un catalogue export multi-produits (agroalimentaire, thon, dattes, boissons, fruits de mer, café).

Piloté la mise en relation entre producteurs algériens et acheteurs étrangers (France, Allemagne, Belgique, Colombie).

Projets stratégiques :

Réalisé une étude technique d’investissement (projet NaCl – Tunisie)

Préparé et négocié un contrat de partenariat au Qatar

Coordination logistique & commerciale ,(Colombie, Brésil, Costa Rica) structuration des chaînes d’approvisionnement export.

Accompagnement des dossiers de co-développement produits (cacao, crustacés, fruits transformés).

Pilotage relationnel & partenariats

Compétences mobilisées :

Business Development international

Export & logistique (fret maritime, agroalimentaire)

Études de faisabilité technique & financière

Coordination multi-acteurs (producteurs, distributeurs, investisseurs)

Rédaction de contrats & support juridique

Responsable des Importations définitives/ temporaires ou sous carnet ATA, relatives au projet « HASSI R'MEL BOOSTING PHASE III » cela implique le lancement de mesures d'amélioration des opérations logistiques et la proposition d'un avis stratégique qui sert a mieux servir toutes les parties. Réduction du temps de transit depuis la pré-alerte, shipping, traduction technique, préparation des documents, suivi avec sonatrach pour la domiciliation, dédouanement jusqu'à livraison sur site, grâce à la mise en place de procédures efficaces ainsi que des accords conclus avec les différents acteurs de la chaine logistique. Reporter à YOKOHAMA avec weekly call afin d'optimiser la communication avec l'équipe projet au japon. Gestion de tous types d'expéditions avec différents termes de payements : (sans paiement, transfert libre, lettre de crédit) avec les incoterms relatifs à chaque type d'expédition. Suivi des Lettres d'engagement et autorisation des mines (quantité, date d'expiration, renouvellement) ainsi que l'escorte pour l'importation des produits dangereux. Gestion des relations avec les sous traitant (compagnie maritime, transitaire, transporteurs ….) meeting, Négociation, validation facturation, suivi et déblocage des situations de paiement ….communiquer les MOM (minutes des réunions) à YOKOHAMA avec « problem statment » , « solutions », « action owner » ainsi que les dates de résolutions pour chaque facture ou problème à résoudre. Tout en travaillant en « cross-fonction » avec les différents services (contract team, Project team, finance team and management) Suivi et récolte des données et évidences pour back charger les fournisseurs et transmettre un weekly report à Yokohama (onshore backcharge) pour facturation.

J'ai travaillé avec la DG sur le développement des objectifs à court et à long terme de l'entreprise, et planifié le financement logistique de manière stratégique pour permettre à l'entreprise d'atteindre les objectifs de vente et les délais Mise en œuvre d'une planification logistique comprenant la définition d'indicateurs clés de performance de la chaîne d'approvisionnement pour la productivité, la rapidité et la précision des commandes (entre autres), l'analyse des données collectées au fil du temps et la mise en œuvre d'améliorations des processus. Augmentation de la limite de crédit du fournisseur de 25 %, réduction de 20 % des frais d'expédition et du temps de transit de l'expédition de 30 %. Gestion du lancement du projet industriel : processus d'importation des matières premières pour la production et l'exportation des produits semi-finis, coordonné entre plusieurs administrations telles que le ministère de l'Industrie, l'AAPI, l'ALGEX et les douanes. Il s'agissait d'une tâche complexe et difficile, mais elle était essentielle au bon déroulement du projet ; Identification des parties prenantes clés, élaboration d'un plan clair de communication et d'engagement, suivi de chaque communication, échéances, engagements, ajustement du plan et de l'approche au besoin, établissement de relations et de confiance avec toutes les parties prenantes.