Malek Jabrouni

senior project manager

Peut se déplacer à Paris, Paris

  • 48.8546
  • 2.34771
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Malek.
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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour
  • Paris et 50km autour

Préférences

Durée de mission
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois

Vérifications

Langues

Compétences (14)

Malek en quelques mots

Project Manager, fort d'une expérience professionnelle de 7 ans dans le E-commerce, chez des grands acteurs renommés du Luxe (Dior, Galeries Lafayette), du Cosmétique, (L'Oréal, Yves Rocher) et du Retail (Darty, Outiz).

Un vrai sens du leadership, de l'organisation et du teamwork, je saurai piloter et livrer des grands projets complexes et de dimension internationale, en BUILD, RUN ou ROLLOUT, tout en respectant le planning, le budget et la qualité attendus.

Expert en agilité et bon communiquant, je saurai vous apporter des solutions méthodologiques et organisationnelles pour améliorer la productivité de vos équipes et la qualité de vos livrables.


Ingénieur de Télécom Sudparis, avec un bon background technico-fonctionnel, je saurai coordonner des équipes pluri-disciplinaires (métiers, data, développeurs front/back, infra, testeurs..) pour transformer des idées complexes en projets concrets avec de la vrai valeur ajoutée.

Expériences

Dior - LVMH

Luxe

Project Manager

Paris, France

octobre 2018 - octobre 2019

En tant que PM, j’étais responsable du Build du New Checkout du site Dior.com US.
Ce projet stratégique comporte:
• Redesign des pages du checkout (UX/UI)
• Changement du PSP (Payment Service Provider) et redesign des processes de paiement.
• Ajout de nouveaux modes de paiement (Paypal et Apple Pay en standard et express checkout)
• Ajout de nouvelles fonctionnalités : promotions, upsell
• Piloter la phase d’hypercare les audits post MEP (Performance, Sécurité, ADA Compliancy)

LVMH - LVMH

Luxe

PMO

Paris, France

août 2018 - octobre 2018

En tant que PMO, j’étais responsable de la restructuration du support Dior.com et de la définition de nouveaux processes :
• Définir un dispositive de support international.
• Concevoir un support de 3 niveaux, avec un support local au niveau-1, un support central au niveau-2, et une équipe TMA au niveau-3.
• Concevoir les process de support avec les différentes équipes (business, digital, QA) et implémenter ces process dans JIRA
• Piloter la conduite de changement.

J’étais aussi responsable du Delivery Management sur certaines livraisons majeures sur le site dior.com.

OUTIZ

E-commerce

Project Manager

Paris, France

juillet 2017 - août 2018

Direction/Gestion des projets E-commerce au sein Outiz, l’enseigne du groupe Saint Gobain spécialisée dans la distribution et la vente cross-canal (E-commerce, Comptoirs et Call center) de matériel de bricolage et de chantier.

Responsabilités :

• Pilotage/Réorganisation de l’équipe IT (9 personnes) et la mise en place de la méthodologie ScrumBan pour adresser à la fois des besoins métier en termes d’évolution et de support opérationnel.
• Pilotage des projets IT : Mise en place et mise à jour des outils et indicateurs de suivi de projet.
• Accompagnement du PO sur la phase de grooming pour cadrer les besoin métier : SEO, Référentiel, MarketPlace, Moteur de promos.
• Animation des ateliers de conception et participation à la rédaction de la spécification technico-fonctionnelle.
• Animation et planification des sprint : Sprint planning, Daily scrum, Revue de sprint, Rétrospective.
• Planification et pilotage des mise en production.

L'Oréal - L'Oréal Groupe

Mode & cosmétiques

Business Analyst

Paris, France

mai 2016 - juillet 2017

Recommandations externes

Formations

Certifications

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