Maëlle Laporte

Missions

• • Définition du périmètre, des objectifs et des livrables du projet

• • Identification et anticipation des risques projet

• • Diagnostic transverse et définition de programmes de transformation digitale permettant d'atteindre les objectifs à court, moyen et long terme

• • Recueil et formalisation des besoins métier (animation d'ateliers utilisateurs + interviews)

• • Cartographie et analyse des processus métiers existants (BPMN)

• • Modélisation des processus cibles

• • Rédaction de cahiers des charges fonctionnels

• • Appel d'offre auprès des prestataires du marché

• • Etude comparative de solutions / sélection / recommandations

• • Suivi du déploiement chez le client

• • Coordination des acteurs : animation des réunions avec les utilisateurs finaux

• • Accompagnement au changement et formation des utilisateurs

• • Contribution aux améliorations post-déploiement (KPI, feedback utilisateurs)

• • Résultats concrets :

• - Dématérialisation complète du suivi des interventions d'une entreprise de serrurerie (20% de temps gagné par employé)

• - Mise en conformité de 6 PME pour le passage à la facturation électronique (après un audit de 30 solutions de facturation et pré-comptabilité)

• - Implémentation d'une GED et d'un RAG chez un client du secteur de la vente automobile

Missions de Product Owner

• • Définition de la stratégie produit

• • Mise en place de la discovery produit / ateliers de cadrage du MVP

Product Management :

• • Elaboration des roadmaps et backlogs produits (phase de Discovery : création d'émissions)

• • Définition des objectifs produits

• • Optimisation des workflows de production avec les équipes techniques et créatives (30 personnes)

• • Création de nouveaux partenariats avec des médias nationaux

• • Veille concurrentielle et benchmark produit Conduite du changement :

• • Mise en place des process Agile dans un contexte de production et de diffusion vidéo

• • Accompagnement des équipes dans l'adoption des nouvelles méthodologies Résultats concrets :

◦ - 100% des collaborateurs formés en 2 mois, avec un taux de satisfaction de 9/10

• • Gestion de la production des contenus linéaires et non-linéaires produits par les services créatifs : promos + graphic package + pubs + spot radio et autres contenus nécessaires aux différentes parties prenantes de la société

• • Création du backlogs de contenus

• • Pilotage de l'équipe technique et créative (10 personnes)

• • Optimisation continue des workflows de production

• • Gestion des prestataires externes (sous-traitants / free-lances)

• • Gestion des refacturations internes aux différentes Line Of Business de la société