Lynda Sitayeb

Bonjour,

PMO, je dispose d'une solide expérience de plus de 10 ans, dans la gestion et le pilotage de portefeuille de projet SI.

Ayant évolué dans des environnements riches et variés, j'ai pu me confronter à diverses problématiques techniques et fonctionnelles dans l'accompagnement des différents commanditaires.

Durant chacune de mes expériences, j'ai développé de solides compétences dans la structuration, la gestion et le suivi budgétaire, avec notament la gestion d'un portefeuille budgétaire BUILD & RUN de 180 M€.

Vous rencontrez des problématiques suivantes n'hésitez pas à me consulter :

Un sentiment de manque d’efficacité et de manque de communication au sein des

départements ou divisions.

Incapacité de construire les budgets du portefeuille ou des TDB dans Power PI.

Incapacité de contrôler les coûts et analyser les écarts.

Une forme de lassitude des équipes et des responsables face à une situation qui

n’évolue pas suffisamment.

Impact de la réorganisation, vécue par certains comme une forme de

désaveu à l’égard de l’entité.

La nécessité de redonner du sens, une direction aux équipes.

La nécessité d’en finir avec tout.

Problémes de communication dans les départements transvres.