À propos de Ludovic
Redonnez du souffle à votre pilotage stratégique
Dirigeant de TPE, vous avez souvent le sentiment que votre quotidien opérationnel "mange" votre temps de pilotage.
Ancien membre de Comité de Direction, je mets mon expérience de leadership stratégique au service de votre croissance.
Mon rôle est d'être votre partenaire de transformation pour passer d'une gestion au jour le jour à une stratégie de valeur structurée et rentable.
Mes Piliers d'Intervention pour votre TPE :
- Audit et Diagnostic Flash (360°) : Analyse de votre business model, de vos marges et identification des leviers de croissance immédiats.
- Marketing de l'Offre et Pricing : Sortir de la guerre des prix en valorisant votre différenciation et en structurant vos services pour les rendre indispensables.
- Stratégie Digitale et Visibilité : Mise en place d'un plan de communication cohérent (SEO, Inbound, Réseaux sociaux, Evènements) pour attirer des clients qualifiés en 2026.
- Accompagnement au Changement : Aligner vos équipes sur vos nouveaux objectifs pour transformer vos ambitions en résultats tangibles.
Pourquoi me choisir ?
À ce niveau d'expertise, vous n'achetez pas seulement du conseil, mais un regard extérieur déterminant et une méthodologie opérationnelle qui a fait ses preuves en CODIR.
Prêt à structurer votre succès ?
Contactez-moi pour un premier échange sur votre trajectoire 2026.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Limours (jusqu’à 50 km)
Expériences
- LV StratégieCopilote stratégique des TPECONSEIL & AUDITjanvier 2026 - Aujourd'hui (5 mois)Limours, FranceRedonnez du souffle à votre pilotage stratégiqueDirigeant de TPE, vous avez souvent le sentiment que votre quotidien opérationnel "mange" votre temps de pilotage.Ancien membre de Comité de Direction, je mets mon expérience de leadership stratégique au service de votre croissance.Mon rôle est d'être votre partenaire de transformation pour passer d'une gestion au jour le jour à une stratégie de valeur structurée et rentable.Mes Piliers d'Intervention pour votre TPE :
- Audit et Diagnostic Flash (360°) : Analyse de votre business model, de vos marges et identification des leviers de croissance immédiats.
- Marketing de l'Offre et Pricing : Sortir de la guerre des prix en valorisant votre différenciation et en structurant vos services pour les rendre indispensables.
- Stratégie Digitale et Visibilité : Mise en place d'un plan de communication cohérent (SEO, Inbound, Réseaux sociaux, Evènements) pour attirer des clients qualifiés en 2026.
- Accompagnement au Changement : Aligner vos équipes sur vos nouveaux objectifs pour transformer vos ambitions en résultats tangibles.
Pourquoi me choisir ?À ce niveau d'expertise, vous n'achetez pas seulement du conseil, mais un regard extérieur déterminant et une méthodologie opérationnelle qui a fait ses preuves en CODIR.Prêt à structurer votre succès ?Contactez-moi pour un premier échange sur votre trajectoire 2026. - MyUnisoftEditeur de logiciels SaaS pour Experts ComptablesEDITION DE LOGICIELSdécembre 2023 - juin 2025 (1 an et 6 mois)Massy, FranceDirection Marketing & Stratégie Business (Membre du CODIR)Pilotage Stratégique & Gouvernance :
- Membre du Comité de Direction : participation active à la définition de la stratégie globale et de la roadmap produits (IA, Facture Électronique, Compte Pro).
- Refonte du business model et de la stratégie tarifaire pour optimiser la rentabilité des offres produits et services.
Structuration & Management de Pôles Experts :- Création et supervision complète des pôles Marketing (stratégique et digital), Communication, Branding et Événementiel.
- Direction par intérim et animation de la force commerciale pour assurer l'alignement entre marketing et ventes.
Identité de Marque & Croissance :- Positionnement de marque : transformation de l'image de l'entreprise pour devenir un acteur de référence dans l'écosystème comptable.
- Pilotage de la stratégie d'acquisition : refonte du site web et déploiement d'une politique de contenus à haute valeur ajoutée.
- EICDirecteur commercial, marketing et formationEDITION DE LOGICIELSfévrier 2011 - mai 2023 (12 ans et 3 mois)Vendôme, FranceMembre du Comité de DirectionStratégie de l'Offre & Business Model :
- Pilotage de la roadmap produits et évolution des offres lors de la transition vers le modèle SaaS.
- Animation du lancement de nouvelles offres et définition des nouveaux modèles de revenus.
Transformation Digitale & Expérience Client :- Direction de projets digitaux structurants avec une approche Customer Centric.
- Mise en place de pôles Customer Success et de plateformes de Digital Learning.
Marketing à la Performance (Inbound) :- Déploiement de stratégies d’acquisition : SEO, SEA, Blog et création de sites web.
- Optimisation du tunnel de conversion via le Marketing Automation.
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