À propos de Lucas
Naturellement orienté résultat, j'accompagne les décideurs de la phase d'analyse stratégique à la réalisation de leurs projets.
Mes 5 ans d'expériences en appui au directeur DSI puis au CIO d'une grande université canadienne (1,1G$/an) m'ont permis de travailler sur une grande varitété de mandats :
- exécutifs : transformation vers un modèle d'agilité à l'échelle, structuration de la gouvernance de la DSI et de la fonction IT au sein de l'organisation, mise en place d,un processus organisationnel de gestion des risques
- tactiques : implantation de processus de gestion (gestion de portefeuille, gestion des risques)
- managériaux : gestion d'une équipe de soutien au CIO, lead sur des projets
- opérationnels : animation d'atelier de travail avec des équipes projet, réalisation de livrable métiers, reporting, mise en place de rapports de gestion, suivi et contrôle des coûts / budgets de projets et de départements
J'ai pu naviguer dans l'ecosystème des outils de gestion Microsoft (Sharepoint et Teams ntoamment) avec notamment une connaissance développée sur Project et Power BI.
Enfin j'ai évolué dans un environnement agile (formation leading SAFe en 2019).
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Université LavalResponsable d'équipe - gouvernance TIjuin 2021 - décembre 2022 (1 an et 6 mois)Quebec City, QC, CanadaGérer l'équipe de soutien à la gouvernance TI, qui a notamment pour fonction :- d'assurer la reddition de compte de l'ensemble des TI de l'organisation sur un portefeuille d'activités de plus de 70M$.- de soutenir la stratégie de transformation numérique de l'organisation.- de piloter le processus et l'outillage de gestion du portefeuille de projet TI. Conseiller la direction des TI concernant la gouvernance et l'amélioration des pratiques de gestion.
- Université LavalConseiller en gestion de portefeuille de projetmai 2017 - juin 2021 (4 ans et 1 mois)Quebec City, QC, CanadaMise en place d'une gestion de portefeuille de projet TI• Réaliser l'analyse d'affaires et les présentations exécutives du projet• Concevoir le modèle de priorisation des projets et la structure de gouvernance• Participer à la réalisation et la documentation des processus et outils de la méthodologie de gestion de portefeuille• Coordonner les efforts de l'équipe de réalisation (Scrum master) Pilotage du portefeuille (environ 25 projets pour 18 M$/an)• Piloter les processus de priorisation et de suivi des investissements en TI• Animer les rencontres du comité stratégique du portefeuille TI• Élaborer des analyses pour la direction du portefeuille• Créer et suivre des tableaux de bord exécutifs (Power BI)• Gérer le volet financier du portefeuille• Participer à la reddition de compte interne et gouvernementale Transformation des pratiques organisationnelles et conseil stratégique• Réaliser et piloter l'implantation des processus de gestion de risques de projet et produit en TI• Animer des ateliers de gestion des risques• Participer à la transformation organisationnelle des TI (300 personnes - SAFe)• Mener la mise en place d'un processus de gestion des risques organisationnel• Conseiller les gestionnaires TI sur les outils et pratiques de gestion
- UCPAAnimateurjuin 2016 - juillet 2016 (1 mois)
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Formations
- Master 2 (M2), Gestion de ProjetUniversité du Québec à Rimouski2018Master 2 (M2), Gestion de Projet
- Diplôme d'ingénieur généralisteArts et Métiers ParisTech - École Nationale Supérieure d'Arts et Métiers2018Diplôme d'ingénieur généraliste