À propos de Loïc
Passionné par le mindset agile, j'ai développé une forte expertise autour de la transformation agile. En particulier, j’ai pu accompagner des équipes et des organisations sur la mise en place de frameworks agiles et agiles à l’échelle (Scrum, SAFe, Kanban, etc.) et sur leur adoption de la philosophie agile. Je suis également en mesure d’appuyer la mise en place de l’outillage et des indicateurs associés.
Mes valeurs et méthodes de travail reposent sur un respect de l'esprit agile avec une forte importance donnée à la confiance, à l'innovation, à la qualité, et aux utilisateurs finaux.
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Notions
Français
Bilingue ou natif
Italien
Notions
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 10 km)
Expériences
- Allianz TradeCoach AgileBANQUE & ASSURANCESnovembre 2024 - Aujourd'hui (1 an et 7 mois)Paris, FranceCoach Agile au sein du Agile Center of Excellence (ACE) pour le lancement de plusieurs équipes et programmes en mode agile.Mission en anglais
- Credit Agricole Technologies et ServicesCoach Agile et Agile à l’échelle – Coaching d’équipe, coaching leader et transformation agileBANQUE & ASSURANCESnovembre 2021 - novembre 2024 (2 ans et 11 mois)Paris, FranceDans le cadre de sa transformation agile, CATS s’est organisé autour de tribus qui regroupent les équipes de fabrication qui travaillent dans une démarche produit en Scrum/Kanban. Dans ce contexte j’ai rejoint l’équipe des coachs du « Centre de Compétences Agile » où j’ai coaché opérationnellement deux tribus et travaillé sur les chantiers transverses pour faire évoluer en continu le cadre agile de l’entreprise.
- Coaching d’une quinzaine d’équipes sur trois ans (Scrum & Kanban) : soutenir les Product Owners, Scrum Masters et équipiers dans leurs rôles, aider à l'adoption et à l'optimisation de la démarche produit et des pratiques agiles.
- Coaching de leaders de tribu dans leurs pratiques et dans la transformation agile de leur périmètre : adopter un leadership agile, plan d’action de transformation agile des tribus, démarche de réorganisation de squads et tribus, etc.
- Coaching de directeurs de programme : accompagnement à la structuration de grands projets/initiatives, mise en place d’un POC entreprise sur la méthodologie de pilotage transverse, etc.
- Travaux transverses sur la transformation agile de l’entreprise : mise en place d’un cadre normatif des objets de fabrication inspiré de SAFe, travaux sur les rôles de l’entreprise, sur les méthodes de pilotage et d’estimation, etc.
- Construction & animation de formations au pilotage de la fabrication agile : formation adressée aux Product Owners, Scrum Masters, Leaders de tribu et Directeurs de programme.
- Construction de tableaux de bord d’indicateurs agile au niveau entreprise sur plusieurs outils BI (EazyBI, Atlassian Analytics, MicroStrategy) : TTR/TTM, prédictibilité entreprise, maturité agile des squads et tribus, etc.
- Référent de l’outillage agile/agile à l’échelle : accompagnement du déploiement Jira Align/Jira Cloud, production de modes opératoires et acculturation des équipes de fabrication et du management aux bonnes pratiques dans les outils.
- EnedisCoach Agile à l’échelle – Transformation Agile d’un pôle de la DSI (≃ 1000 personnes)ENERGIEseptembre 2019 - Aujourd'hui (6 ans et 9 mois)Nanterre, FranceEnedis a lancé un ambitieux programme de transformation agile de la totalité de sa DSI qui vise à déployer le framework SAFe dans sa configuration « Full ». Dans ce contexte, le pôle NEX’US/Linky a fait appel à mes services pour les coacher dans la déclinaison du modèle en prenant en compte leurs spécificités : double appartenance métier/DSI, taille importante et complexité de l’organisation, réorganisation en parallèle, criticité du programme Linky pour l’entreprise, etc.
- Participation à l’évolution du framework Agile à l’échelle Enedis dérivé de SAFe : travaux sur les couches de gouvernance et sur l’allègement des pratiques agiles obligatoires pour une meilleur prise les spécifiés locales tout en assurant la cohérence globale
- Mise en place d’une démarche itérative lean change de la transformation agile du pôle NEX’US/Linky (≃ 1000 personnes) : priorisation et lancement d’expérimentations, implication de la direction du pôle dans des itérations courtes, suivi kanban de l’avancement de la transformation.
- Accompagnement de la direction du pôle dans la construction de sa stratégie de transformation et la définition de son organisation : canva de transformation, feuille de route, réflexions sur le découpage du pôles en solutions (au sens SAFe) cohérentes, déclinaison du modèle Enedis au niveau pôle, note d’organisation, etc.
- Mise en place d’indicateurs de suivi de la transformation.
- Diffusion de la culture agile, formation, mentorat et/ou coaching de profils clés.
- Coaching et facilitation de nombreux ateliers de déclinaison de la transformation au sein du pôle.
- Cadencement et pilotage de la mise en œuvre opérationnelle de la transformation au sein du pôle.
- Reporting de l’avancement auprès des directions.
- Sécurisation de la montée en maturité de l’amélioration continue au sein du pôle.
Recommandations
Ces profils de freelance correspondent également à vos critères
Agatha Frydrych
Backend Java Software Engineer
4.7
(3)
2
Baptiste Duhen
Fullstack developer
4.6
(4)
5
Amed Hamou
Senior Lead Developer
4
(2)
7
Audrey Champion
Web developer
4.3
(3)
4
Formations
- Master 2 FinanceUniversité Paris II Panthéon-Assas2015
- Master 2 MacroéconomieUniversité de Strasbourg2014
Certifications
- Certified SAFe® 6 Practice ConsultantScaled Agile, Inc.2024
- ICAgile Certified Professional - Coaching Agile Transitions (ICP - ACT)ICAgile2022