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Loïc Griffon

coach agile/ coach agile à l'échelle/ scrum master

Peut se déplacer à Paris

  • 48.8546
  • 2.34771
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Loïc.
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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 10km autour

Préférences

Durée de mission
Préfèrerait :
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois
Préfèrerait éviter:
  • ≤ 1 semaine
  • ≤ 1 mois

Vérifications

Langues

Catégories

Compétences (24)

Loïc en quelques mots

Spécialisé & passionné par le mindset agile, j'ai développé avec mes 6 années et demie d'expérience une forte expertise agile, particulièrement sur les méthodes Scrum, SAFe (Scaled Agile Framework) & Kanban.

Je peux apporter mon expertise sur des prestations de :
  • Coaching Agile : mise en place d'une organisation agile, amélioration des pratiques agiles, etc.
  • Coaching SAFe : mise en place du framework SAFe, optimisation d'une organisation existante, etc.
  • Scrum Master & Release Train Engineer : facilitation sur des projets agiles (niveau team ou agilité à l'échelle)

Mes valeurs & méthodes de travail reposent sur un respect de l'esprit agile avec une forte importance donnée à la confiance, à l'innovation, à la qualité, et aux utilisateurs finaux.

Expériences

Enedis - Enedis

Energie

Coach Agile à l’échelle – Transformation Agile d’un pôle de la DSI (≃ 1000 personnes)

Nanterre, France

septembre 2019 - Aujourd'hui (2 ans et 1 mois)

Enedis a lancé un ambitieux programme de transformation agile de la totalité de sa DSI (≃ 5000 personnes) qui vise à déployer le framework SAFe dans sa configuration « Full ». Dans ce contexte, le pôle NEX’US/Linky (≃ 1000 personnes) a fait appel à mes services pour les coacher dans la déclinaison du modèle en prenant en compte leurs spécificités : double appartenance métier/DSI, taille importante et complexité de l’organisation, réorganisation en parallèle, criticité du programme Linky pour l’entreprise, etc.


  • Participation à l’évolution du framework Agile à l’échelle Enedis dérivé de SAFe (≃ 5000 personnes) : travaux sur les couches de gouvernance et sur l’allègement des pratiques agiles obligatoires pour une meilleur prise les spécifiés locales tout en assurant la cohérence globale.
  • Mise en place d’une démarche itérative lean change de la transformation agile du pôle NEX’US/Linky (≃ 1000 personnes) : priorisation et lancement d’expérimentations, implication de la direction du pôle dans des itérations courtes, suivi kanban de l’avancement de la transformation.
  • Accompagnement de la direction du pôle dans la construction de sa stratégie de transformation et la définition de son organisation : canva de transformation, feuille de route, réflexions sur le découpage du pôles en solutions (au sens SAFe) cohérentes, déclinaison du modèle Enedis au niveau pôle, note d’organisation, etc.
  • Mise en place d’indicateurs de suivi de la transformation : radar de maturité d’atteinte des objectifs de la transformation, taux de satisfaction de l’organisation, taux de formation, etc.
  • Diffusion de la culture agile, formation, mentorat et/ou coaching de profils clés : équipe de direction du pôle, STE, RTE, solution managers, product managers, etc.
  • Coaching et facilitation de nombreux ateliers de déclinaison de la transformation au sein du pôle : prise en main des rôles et responsabilités, priorisation par la valeur, gestion des conflits, implication du métiers, découpage des solutions en produits, interactions avec les autres chaînes de valeur, évolution de l’outillage (JIRA), etc.
  • Cadencement et pilotage de la mise en œuvre opérationnelle de la transformation au sein du pôle.
  • Reporting de l’avancement auprès des directions : chefs des départements, CODIR pôle, et de la DSI.
  • Sécurisation de la montée en maturité de l’amélioration continue au sein du pôle.
SAFe Coaching Transformation Agile Méthode agile Agilité à l'échelle Scaled Agile

Ministère de la Justice

Secteur public & collectivités

Scrum Master/Support RTE/Coach Agile - Projet SAFe

Paris, France

mars 2019 - septembre 2019 (6 mois)

Propositions d’organisation du programme et des équipes auprès du Ministère

Coaching des équipes de développement sur les pratiques en place au sein du projet (évaluation, utilisation des outils, interactions entre les équipes, etc.)

Accompagnement de l’équipe produit sur la mise en place d’une vision produit moyen et long terme :
  • Passage au niveau feature
  • Travail sur le backlog pour une meilleure préparation des incréments
  • Organisation de l’équipe produit
  • Participation à la démarche des tests utilisateurs
Mise en place de la couche programme SAFe :
  • Nouvelles cérémonies : PO Sync, Scrum of Scrum, PI Planning, Inspect & Adapt, etc.
  • Réorganisation des rôles et équipes (PM et équipe produit, System Team, System Architect, etc.)
  • Mise en place de nouveaux reportings
  • Accompagnement du RTE (interne au MJ) sur son nouveau poste
Activités « classiques » de Scrum Master : facilitation des cérémonies, coaching, gestion des blocages, etc.
SAFe Scaled Agile Méthode Agile Agilité à l'échelle Atlassian JIRA Spotify

Ministère de la Justice

Secteur public & collectivités

Scrum Master/Coach Agile – Projet Scrum puis LeSS

Paris, France

janvier 2019 - avril 2019 (3 mois)

Activité de coaching lié au redressement de l’équipe :

Phase d’observation/analyse de l’équipe afin d’identifier des axes d’amélioration
Mise en place d’un plan d’action sur quelques mois :
  • Remise à plat des rôles et responsabilités :
  • Mieux cadrer l’intervention des parties prenantes et mise en place d’une principe de « protection » autour de la Scrum Team
  • Délimiter les responsabilités de l’équipe produit et des Business Analyst
  • Coaching de l’équipe produit sur la gestion & la planification du backlog (atelier d’eXtreme Quotation)
  • Coaching des équipes techniques pour alimenter le backlog d’élements techniques et projeter dans le temps leur réalisation afin de ne pas ralentir les développeurs
  • Gestion de conflits : coaching sur les rôles et responsabilité, delegation poker, etc.
  • Passage en agilité à l’échelle « LeSS » à deux équipes
  • Améliorations diverses :
  • Atelier de redéfinition de la Definition of Done
  • Refonte des worfklows pour mieux coller aux méthodes de travail
  • Etc.

Activités « classiques » de Scrum Master :

  • Facilitation des cérémonies de la Scrum Team : Sprint Retrospectives, Sprint Planning, Sprint Review, Daily.
  • Facilitation et coaching des équipes (outils & méthodes)
  • Administration JIRA : gestion des worfklows, écrans, etc.
  • Accompagnement du Product Owner dans la mise en place d’indicateurs
  • Gestion des blocages divers, etc.

GRDF - GRDF

Energie

Product Owner

Paris, France

décembre 2017 - janvier 2019 (1 an et 1 mois)

Recommandations externes

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Formations

Certifications