À propos de Loïc
Consultant indépendant, couteau suisse du digital et bras droit de dirigeants, j’accompagne depuis plus de 10 ans de grands groupes industriels internationaux — notamment dans l’aéronautique et l’énergie — sur leurs enjeux stratégiques et opérationnels.
J’interviens en appui direct auprès de Vice-Présidents et membres de comités de direction, sur des missions de gouvernance, de pilotage budgétaire, de performance du Run, de communication managériale et de stratégie à moyen/long terme.
Formé à la fois aux arts (danseur au Conservatoire National Supérieur de Musique et de Danse de Paris et soliste au Jeune Ballet de France) et aux sciences (ingénieur diplômé de l’ENSIACET), j’ai fondé SLIIDE pour allier stratégie, créativité et efficacité.
Cette double culture me permet de concevoir des solutions pragmatiques, innovantes et à fort impact — au service des dirigeants et de leurs équipes.
Compétences clés
- Gouvernance et pilotage opérationnel
- Optimisation des activités "Run" et maîtrise des coûts récurrents (ITIL, FinOps, DevOps)
- Aide à la décision stratégique (vision à 5 ans, Make or Buy, plans de transformation)
- Communication de direction et storytelling visuel
- Conduite du changement et coordination d’équipes internationales
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Toulouse (jusqu’à 50 km)
Expériences
- AIRBUSExpert/Auditeur en gouvernance opérationnelleAÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEnovembre 2024 - Aujourd'hui (1 an et 9 mois)Toulouse, FranceMission transverse auprès de l’ensemble des services digitaux pour auditer, harmoniser et optimiser la performance du Run (~1 Md€/an).Objectif : identifier les leviers d’efficacité, standardiser les pratiques et recentrer les efforts sur la valeur ajoutée.
Activités principales :
- Audit financier et opérationnel global.
- Analyse de l'impact Projet/Run selon les méthodologies de développement
- Mise en place d’indicateurs communs (unit cost, KPI).
- Standardisation ITIL, promotion DevOps/FinOps.
- Rationalisation des processus et des contrats de sous-traitance.
- Définition et suivi des plans d’amélioration et accompagnement des managers.
Résultats :
- réduction des coûts récurrents,
- standardisation des pratiques,
- leviers de renégociation contractuelle
- AIRBUSAssistant du Vice-Président des services 'A/C Programmes, Customer Engagement & Services'AÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEjuin 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 2 mois)Toulouse, FranceBras droit du Vice-Président du domaine digital 'A/C Programmes, Customer Engagement & Services' gérant l'ensemble des applications en lien avec les compagnies aériennes (350 applications critiques H24/7 à travers le monde allant de la campagne marketing, signature de contrat, customisation de l'appareil, documentation technique, services support, maintenance, formation des pilotes, réparation).Accompagnement stratégique et opérationnel dans un contexte de forte croissance des projets digitaux (~150 M€/an).Objectif : mettre en place une gouvernance agile et performante tout en maîtrisant les coûts.
Activités principales :
- Refonte des outils de pilotage budgétaire.
- Amélioration de la performance du Run.
- Communication managériale et storytelling visuel.
- Harmonisation internationale (France, Allemagne, Inde, USA).
- Contribution à la stratégie à 5 ans et à la vision Make/Buy.
- Reduction de l'impact des processus de gouvernance de la compagnie sur les équipes opérationnelles
Résultats :
- doublement du volume de projets sans hausse des coûts de pilotage,
- réduction des coûts récurrents à 25 %
- reconnaissance d’expertise groupe.
- AIRBUSAssistant de la Vice-Présidente des services 'A/C Programmes, Customer Engagement & Services'AÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEjanvier 2021 - juin 2023 (2 ans et 5 mois)Toulouse, FranceAccompagnement à la transformation et à la montée en puissance des activités IT post-crise.Objectif : structurer durablement les services et restaurer la performance.
Activités principales :
- Conduite du changement et réorganisation des services.
- Création d’outils de pilotage et simplification financière.
- Définition de la stratégie Make or Buy Europe/Asie.
- Accompagnement des managers dans la montée en puissance.
Résultats :
- réduction des coûts transverses,
- prévisions fiables (<1 % d’écart),
- pilotage reconnu pour sa rigueur.
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Formations
- Diplôme d'Ingénieur en GénieINSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE - ENSIACET2011Diplôme d'Ingénieur en Génie des Procédés
- Diplôme de Technicien SupérieurIUT MESURES PHYSIQUES2008Diplôme de Technicien Supérieur