LMÀ propos de Lise
Après 15 ans d'expérience professionnelle, je me réalise aujourd'hui en tant qu'indépendant autour de 3 axes :
- l'accompagnement de dirigeants de TPE/PME dans le pilotage de leur performance, ou sur des postes de management de transition en direction générale/ou en direction de business unit ;
- la formation professionnelle (formations courtes) : je dispense des formations certifiées Qualiopi, finançables via le CPF, OPCO, ou autre dispositif de financement de la formation continue, notamment sur les thèmes suivants :
- le Management,
- la Gestion de la finitude et les transitions professionnelles,
- la Gestion du Personnel – Approches et pratiques de la gestion des Ressources Humaines,
- la conduite du changement,
- l'audit interne (juridique, RGPD, ESG),
- le système du management par la qualité (SMQ)
- et le coaching professionnel.
Ma double expertise juridique et managériale, renforcée par un Master 2 en management stratégique et juridique des entreprises et un mastère spécialisé en direction financière et contrôle, m’ont permis de comprendre en profondeur les enjeux complexes des organisations : qu’il s’agisse de structurer une stratégie, optimiser les ressources financières ou piloter le changement. En effet, j'ai été confronté aux enjeux de LBO, de pilotage de la performance, de structuration pour faire face à une forte croissance. Mes deux dernières expériences étaient au sein d'une structure de moins de 2 ans, et pour l'autre "from scratch", j'ai donc l'habitude de conjuguer entre l'exigence d'un pilotage financier rigoureux et la nécessité d'un développement commercial effréné. Mon approche est à la fois analytique, grâce à mes compétences techniques en gestion et stratégie, et humaine, grâce à ma formation en coaching professionnel ; ce qui permet d'identifier aisément les leviers de croissance, développer le leadership des managers et naviguer efficacement dans des environnements incertains.
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- LMIndépendantejuin 2024 - Aujourd'hui (2 ans)Mon activité s'articule autour de 3 axes : l'accompagnement de dirigeants de TPE/PME dans le pilotage de leur performance ou sur des postes de management de transition en direction générale ou en direction du business unit ; la formation professionnelle : je suis partenaire du groupe H'Care et je dispense des formations certifiées Qualiopi, finançables via le CPF, OPCO, ou autre dispositif de financement de la formation continue. Je dispense actuellement des formations sur les thèmes suivants : le Management ; la Gestion de la finitude et les transitions professionnelles ; la Conduite du changement ; les Ressources Humaines ; l'Audit interne (corporate, RGPD, ESG) et le coaching professionnel.
- Groupe HOMNICITYDirectrice Généralejuin 2020 - décembre 2023 (3 ans et 6 mois)Négociation du LBO et constitution de la holding Homnicity Group ; Création et pilotage de la BU promotion immobilière "from scratch" et pilotage exploitation; Pilotage de la gouvernance, de la conformité et RSE ; Stratégie : définition et pilotage stratégique de la société ; Pilotage de la performance et développement commercial ; Conduite du changement : conduite du changement de culture post LBO, transition écologique, transition digitale, garante de la stabilité de la structure dans la montée en puissance, accompagnement de la nouvelle activité d'exploitation. Janvier 2020 - Juin 2020 Directrice Juridique et des Ressources HumainesRésultats : Sortie du groupe Quartus après négociation d'un LBO et 2ème LBO 2 ans après/Portage du rayonnement du concept et de la nouvelle marque dans l'écosystème très compétitif de la silver économie/Création et animation d'une business unit en période de confinement/Garante de la trésorerie du Groupe dans un contexte de forte croissance ayant conduit à une auto-portance en 2 ans/Livraison et ouvertures de 10 opérations immobilières en centre-ville / Pilotage et arbitrage de la performance de deux activités dont les BP et l'impact sur le P&L étaient divergents/Pilotage du cash-flow ayant conduit une augmentation de 9 à 13% sur 4 ans.
- Groupe QUARTUSResponsable Juridiquejanvier 2017 - décembre 2019 (2 ans et 11 mois)Management de 4 collaborateurs ; Responsable du corporate opérationnel ; Responsable Compliance et DPO ; Garante de la couverture financière et juridique des opérations immobilières ; Conduite de deux projets stratégiques en direct avec le Président. Résultats : Dépassement de la dimension juridique pour contribuer à la stratégie de développement de la société dans un contexte de forte croissance/Réduction des écarts sur le BP et création de valeur dans la conduite des opérations immobilières par la mise en place d'un processus de due diligence opérationnel/Négociation de partenariat stratégique avec (i) des promoteurs immobiliers (ii) Action Logement et (iii) Cycle Terre (réemploi des terres excavés du Grand Paris/Négociation de portefeuille avec les fonds d'investissement (OPCI).
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