Lionel L.

L'humain est au cœur des projets et la robustesse des équipes est ce qui permet d'atteindre l'objectif final. C'est ma conviction après 15 ans dans le management de projets complexes, et 5 ans dans une start-up dans sa phase de scale-up produit et croissance organisationnel.

Chef d'orchestre de la mise en œuvre de grands projets complexes, j'interviens depuis la phase de faisabilité jusqu'à la livraison finale. Depuis mon premier poste en tant que pilote de projet, j’ai évolué et intégré des directions d’exécution de projets, avant de devenir responsable de la coordination et du management de projet en Maîtrise d’ouvrage. Je travaille en étroite collaboration avec les directeurs de projets ou les comités de direction, jouant un rôle de bras droit et de relais, en tant que soutien stratégique, gestionnaire et leader d'équipe, et participant aux prises de décisions stratégiques et garant de leur bonne exécution.

Cadrer et structurer, mettre en place des référentiels, puis des outils, adaptés au pilotage de chaque projet, animer des équipes pluridisciplinaires : ce sont mes compétences, c'est mon expertise.

Former les parties prenantes à la culture projet, devenir un référent fédérateur et leader, cultiver la relation avec toutes les parties prenantes, les aligner tout au long des phases du projet sur le(s) objectif(s), communiquer clairement, aider à la décision, ce sont mes qualités, développées au gré des projets et des managements que j'ai dû exercer.

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