Description

Directeur associé de l'agence digitale Fidesio pendant 7 ans en tant, j’ai pris la responsabilité du développement de Fidesio (CA, Recrutement, Structuration interne, direction de projet).

Mes principales compétences : vente complexe, vente de projets digitaux, transformation digitale; direction de projet; management d’équipes ; leadership; bon relationnel favorisant mes fonctions d’appui et de conseil, process et organisation.

Aujourd’hui mon projet professionnel est de conseiller de transmettre mes compétences auprès des PME et Start-up. J'interviens dans les entreprises de toute taille pour les aider à se digitaliser. Je me place aux côtés des dirigeants pour accompagner l'entreprise dans ses enjeux de croissance et de productivité. Mon levier majeur est le digital et les méthodes associées : lean startup, no code, growth hacking...

Mes tarifs varient selon le type, la durée et la localisation de la mission, n'hésitez pas à me contacter pour plus de précision.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

CRAM
Mission tranformation digital
janvier 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 5 mois)
Pilotage d'une mission de transformation digitale centrée sur la fonction commerciale :
- Analyse des besoins métiers et de l'existant
- Préconisation de mise en oeuvre
- Pilotage d'un projet d'intégration de Microsoft 365
- Mise en oeuvre d'un RFI/RFP
- Accompagnement au changement
- Encadrement consultant
Transformation digitale Conseil en organisation
PARIS 2024 (PEM)
Directeur Digital Académie
DIVERTISSEMENTS & LOISIRS
octobre 2022 - Aujourd'hui (3 ans et 8 mois)
Paris, France
Pïlotage du projet digital de l'acadmie de Paris 2024.
- Définition de la roadmap en lien avec besoins métier
- Gestion des équipes de développement
- Accompagnement au changement
- Pilotage Planning et budget
Directeur de projet Transformation digitale Conseil Gestion de projet Management d'équipe
Fidesio
Directeur Associé
AGENCE & SSII
mars 2014 - septembre 2021 (7 ans et 7 mois)
Paris, France
- Analyser et identifier les domaines d'amélioration des processus et des méthodes (Agile et Lean).
- Définition et expression des besoins
- Analyse et sélection des solutions/prestataires
- Direction de projet de refonte ou création d'outils digitaux (Site web, Intranet, extranet, etc.)
- Pilotage de projet (Coût/Qualité/Délais)
- Organiser et manager les processus liés aux cycles de vente en lien avec la production
- Mettre en place des outils dédiés à la force commerciale (CRM, Base contact, Automatisation etc.)
- Développer l’entreprise sur le marché français (+30%/an) depuis 2015, passage du CA de 1M€ à 6,5M€.
- Manager et insuffler une dynamique auprès d'une l’équipe de 30 personnes ( commerciaux, RH, Consultants)
- Mettre en place les budgets et pilotage en collaboration avec le PDG
Direction de projet Business development Proposition de valeur Méthodes agiles Lean management Stratégie commerciale Stratégie d'entreprise Gestion de projet Transformation digitale