Léo Julien

- Gestion complète de projets stratégiques pour le développement commerical du cabinet : identification d’opportunités, cadrage et pilotage de l’ensemble du processus d’appel d’offres, coordination inter-équipes (Sales, RH, Finance), production des livrables et suivi post- soumission : → Contribution à l’acquisition de comptes clés (Deutsche Bank, Euroclear) et à la signature de partenariats long terme (480k€ générés)

- Définition et mise en œuvre d’outils de gouvernance : création d’indicateurs de performance (KPI), dashboards, suivi de roadmap et animation des comités de pilotage

- Réalisation d’études stratégiques sur l’écosystème financier belge afin d’améliorer le positionnement et la stratégie go-to-market de la Business Unit Innovation: benchmark concurrentiel, analyse de l’expansion fintech dans le Benelux

- Suivi et pilotage de la mise en œuvre du Plan Moyen Terme (PMT) auprès de l’ensemble des filiales du Groupe

- Réalisation d’études et analyses stratégiques sur des enjeux économiques, financiers, réglementaires et concurrentiels du troisième groupe bancaire européen

- Contribution à des missions de conseil internes auprès des filiales sur des thématiques variées (analyses de dossiers M&A, integration de l’IA, stratégies go to market pays) pour assurer l’alignement de leurs initiatives avec la stratégie Groupe

- Préparation de présentations stratégiques et notes de synthèse pour le Comité Exécutif Groupe. Conception de modèles financiers et tableaux de bord pour éclairer les décisions clés

- En charge de l’analyse des problématiques clients liées au produit et de la recherche de solutions au sein des équipes Customer Success Management : identification des blocages et proposition d’améliorations ciblées, renforçant l’expérience utilisateur dans un environnement SaaS

- Collaboration avec les équipes Produit, Tech et Customer Success pour prioriser les initiatives et construire la roadmap produit