Lea Krief

Au sein d’un cabinet d’expertise comptable en forte croissance, accompagnement de dirigeants de TPE/PME ayant besoin d’un support RH externalisé fiable, réactif et opérationnel, sans recruter un DRH à temps plein.

Prise en charge complète de problématiques RH ponctuelles ou récurrentes pour différents clients :

– structuration et gestion des processus RH

– accompagnement sur les recrutements et intégrations

– assistance sur les procédures disciplinaires et licenciements

– mise en place d’instances représentatives du personnel

– suivi des obligations sociales et légales

– déploiement et suivi des plans de formation

– rédaction de documents RH et juridiques

– accompagnement des managers et dirigeants sur leurs enjeux humains et organisationnels

– amélioration de la communication interne et des process RH

Ressources Humaines · Administration du personnel · Droit social · Recrutement · Formation · Relations sociales · Communication interne · Gestion RH externalisée · Accompagnement dirigeants · SIRH · Process RH

– Accompagnement de multiples structures sur leurs enjeux RH quotidiens

– Sécurisation des pratiques RH et limitation des risques sociaux

– Structuration des processus RH pour soutenir la croissance des entreprises

– Gain de temps important pour les dirigeants grâce à l’externalisation RH

– Mise en conformité et professionnalisation de la gestion RH des clients

Au sein d'un jeune cabinet d'expertise comptable en plein essor, je suis en charge d'apporter à nos clients, l'aide RH et sociale dont ils peuvent avoir besoin ponctuellement ou sur le long terme :

• - mise en place d'instances

• - suivi et mise en place du plan de formation

• - assistance sur recrutements, licenciements

• - rh courant

• - rédaction de documents légaux

• - aide à la communication interne

• - autres missions sur mesure

Entreprise en forte croissance ayant besoin de structurer entièrement sa fonction RH afin d’accompagner le développement rapide des effectifs et professionnaliser les processus internes.

Création et développement du service Ressources Humaines :

– mise en place de l’organisation RH interne

– gestion de l’administration du personnel au quotidien

– organisation des élections professionnelles et mise en place du CSE

– négociation d’accords et animation des relations sociales

– supervision de la paie

– déploiement d’un SIRH

– gestion des recrutements, intégrations et départs

– accompagnement des managers

– pilotage de la formation

– mise en œuvre d’une Préparation Opérationnelle à l’Emploi Collective

Création service RH · Relations sociales · CSE · Recrutement · SIRH · Administration du personnel · Formation · Paie · Droit social · Gestion de croissance RH · Conduite du changement

– Structuration complète du département RH

– Passage des effectifs de 60 à 120 collaborateurs

– Mise en conformité des obligations sociales et RH

– Digitalisation et amélioration des process RH grâce au SIRH

– Professionnalisation des recrutements et de la gestion des talents

– Amélioration de l’organisation interne et de l’expérience collaborateur