Description

Je suis Léa Andrieu, consultante spécialisée dans la structuration et la transformation de projets créatifs en produits concrets et rentables.

Avec 6 ans d’expérience en management, industrialisation et pilotage de projets complexes, pour des clients comme Chanel et Louis Vuitton, j’accompagne les créateurs et jeunes marques (maroquinerie, accessoires, textile) à transformer leurs idées en collections prêtes à produire.

Mon rôle est de vous aider à organiser vos étapes de création, structurer vos process, planifier vos prototypes et votre production, et suivre vos budgets et délais. Grâce à des documents supports clairs, des plannings et un accompagnement personnalisé, vous gagnez du temps, de la sérénité et augmentez vos chances de succès.

Je propose des missions sur mesure, en présentiel ou en visio, adaptées à la taille de votre projet et à vos objectifs. Que ce soit pour un projet pilote ou une collection complète, mon accompagnement vous permet de passer du concept à la production avec méthode et efficacité.

N'hésitez pas à me contacter afin de recevoir ma plaquette commerciale détaillée.

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Figeac (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km), Nantes (jusqu’à 50 km)

SAMB
Responsable Bureau d'études
LUXE
décembre 2022 - décembre 2024 (2 ans)
Poitiers, France
Responsable du développement et de l'industrialisation des produits de maroquinerie Chanel.

Objectif => Redresser un bureau d'étude pour rattraper les retards de livraison, structurer les process et améliorer la relation client
Maroquinerie : cuir, tweed, bois, perles, etc...
Management de 15 personnes.

Résultats:
Réduction de 100 % du retard moyen des projets : de 8 semaines à zéro en 3 mois.
Réduction des coûts de modifications des outils avant production : 17 % → 1,4 %, soit -92 %
Renforcement de la cohésion d’équipe
Forte amélioration de la relation client dev
Structuration des process, mise en place de la gestion de projet, développement des compétences internes
Fluidification de la mise en production : plus de production à risque
Amélioration de l'environnement de travail de l'équipe
maroquinerie Management d'équipe Industrialisation produit Développement produit chanel
Ernée LUXE CONFECTION
Responsable bureau d'études
LUXE
février 2020 - octobre 2022 (2 ans et 8 mois)
Rennes, France
=> J'ai crée le bureau d'études de A à Z dans un atelier travaillant pour Louis Vuitton

Garant de l'industrialisation des nouveaux produits de maroquinerie :
Développement, Industrialisation, Méthode, Qualité en maroquinerie et petite maroquinerie
Manager d’une équipe de 5 personnes

Résultats :
Augmentation du nombres de projets de 3 à 18/an soit 500 % de croissance en 2 ans.
Structuration et process clair amenant le client à nous confier plus de projets
Relation client rétablie
Amélioration de la communication interservices
Mise en production cadrée, plus fluide et rapide
Création et structuration performante d’un pôle méthode & industrialisation amenant à la création d’un pôle prototypage interne.
Croissance de l'équipe de 1 à 5 personnes en 2 ans.
maroquinerie Méthodes industrialisation Gestion de projet Management d'équipe Structuration de process
Chantier Naval - COUACH
Chef de projets développement produits militaires
DÉFENSE & ARMÉE
février 2018 - février 2019 (1 an)
Gujan-Mestras, France
Chef de projets dans la branche Militaire de l'entreprise.

=> Développement de bateaux : navires de guerre
Pilotage projet de développement d'une flotte de 12 navires militaires.
Responsable projet SAV et retrofit. Respect délais et budget de 2 M d'€.
Réponses aux appels d'offres internationaux
Gestion de projet Militaire construction navale plannification Retrofit