Description

Fort de 30 ans d’expérience en tant que manager, j’ai supervisé des managers, techniciens en production, maintenance et qualité, ainsi que jusqu’à 1200 employés dans les secteurs de la métallurgie, sidérurgie, plasturgie et chaudronnerie, en France et à l’international. Ancien sportif de haut niveau, je conserve une passion pour les défis et une forte culture du résultat et de la performance. Mes points forts résident dans la restructuration, la réorganisation et le développement de la flexibilité des équipes.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle complète
Italien
Capacité professionnelle complète
Polonais
Capacité professionnelle complète
Portugais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Niort (jusqu’à 50 km)

Diagnostic 360 PERA-PELLENC
Équipementier vinicole
juillet 2025 - août 2025 (1 mois)
Florensac, France
• § Évaluation de l'entreprise.
• § Proposition de plan d'action entreprise et par service personnalisé.
Transformation des organisations Analyse de données Production
JL Consulting et management
Manager de transition & Consultant indépendant
CONSEIL & AUDIT
janvier 2013 - Aujourd'hui (13 ans et 5 mois)
France
20 missions de transition

• § Direction de sites :
Gestion de plan social, restructuration, redressement, médiation clients, retournement, croissance, transformation, amélioration de la performance, recrutement du futur dirigeant, accompagnement.
• § Direction de projets & chantiers :
Gestion de 500 à 1200 salariés en multisites, réorganisation de services (bureau d'études, service commercial, qualité…) reportings aux donneurs d'ordre…
• § Direction de services production & maintenance :
Management de relais, gain de productivité, réorganisation de services, mise en place de la maintenance préventive, curative…
• § Diagnostics Organisationnels et 360° : 22 diagnostics (TREVES, TETRAPAK, PERA-PELLENC, VALEO, SOGEFI, AJINOMOTO, BASF, CADDIE, ASCOVAL, FONDERIE DU POITOU, …).
• § Coaching :
Coaching d'un responsable qualité et production, obtention de la certification qualité ISO/TS 16949.
Leadership Transformation des organisations Change Management & Transformation Product management
HARDI EVRARD
Responsable de production & maintenance
AUTOMOBILE
janvier 2009 - janvier 2013 (4 ans)
Beaurainville, France
• § Encadrement de 160 salariés (5 ateliers)
• § Réorganisation des ateliers
• § Mise en place du Kanban & Pull System
• § Développement des compétences et de la flexibilité des équipes
• § Mise en œuvre de la politique qualité
Transformation des organisations Renforcement des compétences en leadership Leadership et gestion d'équipe Product management