Kinda M.

Conseil auprès de municipalités et cabinets de conseil, Région PACA

Période: Novembre 2020 à Aujourd’hui

Environnement: G-suite, JIRA, Confluence, Product Board

Livrables: Analyse de situation digitale et plan d’optimisation possible.

Vision orientée Produit. Construction de Schéma directeur permettant

la mise en place d’une DSI dé-silotées et Agiles (Coaching Agile-Scrum,

Devops, Design Thinking...)

Le board d'Allianz SE a pris la décision d'établir un modèle global d'infrastructure et de sécurité, en intégrant progressivement les opérations d’infrastructure et de sécurité opérationnelle des Operating Entities au sein d'Allianz Technology. Régit dans le cas de l’entité Française sous la loi L1224-1.

Sont concernés les 4 piliers de l’Infrastructure IT :

>Les Datacenter services : activités d’hébergement et opérations associées

>Les services Network & Communication : services télécoms,accès internet et téléphonie (hors Centres d’Appels)

>Les Opérations de Sécurité : relais du Responsable Sécurité Système Informatique sur tous les périmètres (poste de travail, systèmes centraux, Cloud, datacenters)

>Les services Workplace : socles techniques du poste de travail

Product Owner du stream IT

Gestion en Agile, accompagné de KPMG, de la description des 80 conventions de services du périmètre, élaboré sur 6 sprints de 2 semaines:

>Mise en place et participation à tous les ateliers avec les sachants

>Description du service

>Elaboration d’un RACI “As-is” puis éclatement en “To be”

>Listing des services conjugués et d’éventuelles exclusions

>Alignement RGPD

>Application des SLAs IPC, suggestion de KPIs

>Application du capacity management

>Définition des volumes et outils à transférer

Chef de projet coordination globale du transfert

En étroite collaboration avec l’Allemagne, et toutes les directions de métiers de support, Achats, Légal, Finance et Ressources Humaines.

>Construction des contrats d’applications

>Négociation du contrat cadres avec les grands principes de Gouvernance et la Comitologie,

>Négociations de la baseline financière et du mécanisme de compensation,

>Accompagnement dans la définition de la valorisation externe du scope à transférer,

>Analyse des avantages sociaux et passage en comité social et économique,

>Suivi des retours des différents corps sociaux

>Définition des listes d’actifs, analyse des risques et niveau de criticité d’externalisation,

>Gestion des contrats d’assets, aux forfaits et en assistance technique unitaire,

>Gestion des lettres de novation aux fournisseurs

>Edition du matériel nécessaire au passage en différentes instances: COMEX, ACPR, Risques & Conformité, CA des sociétés d’assurances, CSE…

>Définition de l’organisation cible

Vision 360° du projet, SPOC des responsables France et Allemagne, un vrai projet d’envergure qui s’apparente à la gestion d’un contrat du type infogérance.

Proposition de méthodes d’organisation et de travail basées sur expérience et sur les assets de l’agence, afin d’en optimiser son fonctionnement et d’en augmenter la rentabilité.

Proposer des outils & méthodes de suivi de projet et de reporting projet.

Plus généralement, participation aux réflexions stratégiques et orientations de la société avec les Fondateurs.