Kevin Josse

project manager

Vanves, France

  • 48.8199
  • 2.2889
Proposer un projet

Préférences

Déplacement
Peut faire la totalité d'une mission dans vos locaux
Zone d'activité
Vanves et 100km autour
Durée de mission
  • ≤ 1 semaine
  • ≤ 1 mois
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois
Secteur d'activité
  • Agence & SSII
  • Télécommunications
  • Internet des objets
  • Banque & assurances
Taille d'entreprise
  • 1 personne
  • 2 - 10 personnes
  • 11 - 49 personnes
  • 50 - 249 personnes
  • 250 - 999 personnes
+2 autres

Vérifications

Rejoignez la communauté Malt pour découvrir le profil complet de Kevin Josse
Rejoignez la communauté Malt pour découvrir le profil complet de Kevin Josse

Compétences (11)

Kevin en quelques mots

Diplômé de l'ENSEA, j'ai commencé ma carrière dans les métiers télécoms et réseaux dans de grands groupes pour ensuite m'orienter vers des projets infrastructure et réseaux (cloud). J'ai 8 d’expériences dans le management de services et de projet.

Expériences

janvier 2020 - Aujourd'hui | Paris, France

Commerce de détail

CFAO TECHNOLOGIES

Chef de projets

Gestion des projets infrastructures
mai 2019 - août 2019

Banque & assurances

Societe Generale SA- Société Générale

Project Manager Architecture, Security and Transformation

PROJET 1 : Gestion du Stream d’automatisation des patchs de sécurité pour les technologies Middleware et Database
- Création business case
- Gestion du développement de l’API d’automatisation en respectant la méthode SCRUM.
- Définition planning en prenant en compte la stratégie de transformation GTS et les adhérences projet.
- Organisation des différents workshops
- Définition des nouvelles politiques de patching
- Développement nouveau workflow pour les change et les incidents.

PROJET 2 : Intégration d’un projet de Métrologie dans le datalake central de la société générale
- Le projet de métrologie a pour d’ingérer automatiquement toutes les données GTS du groupe.
Ce projet s’est doté de leur propre infrastructure. En parallèle, une initiative des différentes DSI de la société générale a été lancé afin de créer un datalake commun afin de réduire les coûts globaux.
Les équipes de transformation du BIG DATA ont été missionnées pour migrer les données de (450 flux sources de données et à terme 2.5 Petabytes vers la solution groupe.

- Analyse du contexte, des risques, contraintes techniques et exigences SLA.
- Redéfinition de la gouvernance projet en respectant la gouvernance agile des différentes équipes :
- Gestion projet respectant les règles d’agilité à l’échelle.
- Stabilisation du RUN
Création d’un journal d’incident
Mise en place morning check avec les équipes infrastructure.
- Les équipes à piloter :
6 Feature Teams associées aux datalake groupe pour le delivery de la production
1 Feature Team pour le développement de l’API d’automatisation des flux d’ingestion
Equipe de run dédié au projet de migration
- Etude différents de scénarios d'intégration en prenant en copte les règles de gestion du datalake groupe
- Définition des services à mettre en place avec les RACI approprié (Bigdata As A Service, ECE AAS, )
janvier 2018 - mars 2019

Banque & assurances

Crédit Agricole-GIP- Groupe Crédit Agricole

PROJECT MANAGER

PROJET 1 : Déménagement d’un site DRP.
- Définition des rôles entre les différentes parties prenantes
- Définition architecture cible et étude de la stratégie de la migration
- Définition planning
- Suivi projet
- Gestion des risques

PROJET 2 : Déploiement de plateforme conteneurs avec DOCKER EE et KUBERNETES sur un groupement d’applications internationales.
- Définition des rôles entre les différentes parties prenantes et gestion des conflits
- Etude de l’architecture à déployer
Planification workshops
Rédaction compte-rendu.
Création d’un nouveau modèle standard de plateforme
- Cotation pour la partie implémentation du projet de l’infrastructure.
Par offres de services.
Sur les cas sur mesure, en se basant sur les retours d’expérience d’autres Chef de projets ou experts.
- Définition et suivi du Planning et des charges.
- Gestion des risques.
- Mise en PROD

PROJET 3 : déploiement d’une application UI.
- Etude de l’architecture à déployer
Planification workshops
Rédaction compte-rendu.
- Cotation pour la partie implémentation du projet de l’infrastructure.
Par offres de services.
En se basant sur les retours d’expérience d’autres Chef de projets ou experts.
- Définition et suivi Planning
- Gestion des risques.
- Mise en PROD

Livrables :
- Réunion de lancement
- Création d’un nouveau format de dossier d’architecture pour architecture Conteneurs (DOCKER/KUBERNETES).
- Dossier d’architecture
- Matrice des risques
- Compte-rendu de réunion/workshop.

Environnement technique et fonctionnel
- Agilité/SCRUM
- International
- Intégration applicative
- Projet de migration Infrastructure (migration DRP)
Infrastructure :
Réseau
Systèmes
Middleware
Database
octobre 2016 - décembre 2017

Agence & SSII

Orange Business Services- ORANGE

PROJECT MANAGER PMC

Recommandations externes

Formations

Certifications

Langues

charter modal image

Notre succès est une oeuvre collective

Contribuez à cette réussite et au sérieux de la communauté en signant la charte du freelance Malt.

Signer la charte