Description

Manque de visibilité sur vos flux ou besoin urgent d’un renfort opérationnel structurant ? J'apporte une approche terrain immédiate pour fiabiliser vos processus, piloter vos budgets et sécuriser vos activités.

Forte de 8+ ans d'expérience internationale, je transforme la complexité en systèmes performants et prévisibles.

Mon parcours m'a amenée à piloter des dispositifs logistiques et financiers jusqu’à 4,5M€, ainsi que des programmes multi-pays dans des environnements exigeants (luxe, humanitaire, développement). Mon crédo : allier la rigueur des process à l'agilité du terrain.

Vos défis actuels :

Ouvrages complexes : Flux logistiques opaques, outils obsolètes ou manque de lisibilité.
Transition ou surcharge : Besoin urgent de structuration ou de management de transition.
Coordination : Projets multi-acteurs ou internationaux à sécuriser.

Mes expertises clés :

Ops & Transition : Stabilisation des équipes, gestion des urgences et continuité d'activité.
Supply Chain & Flux : Optimisation, gestion fournisseurs et déploiement d'outils.
Pilotage de projets : Structuration de filières, adaptation locale et sécurisation des budgets.

La valeur ajoutée :

Apporter une clarté immédiate à votre gouvernance, fiabiliser vos opérations et ancrer la performance de manière durable.

Disponible pour missions opérationnelles et management de transition. Contactez-moi pour échanger sur vos priorités.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Italien
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

En télétravail uniquement

Travaille majoritairement à distance

World Food Programme (UNWFP)
Consultante Logistique – Pilotage & optimisation de supply chain complexes
LOGISTIQUE & SUPPLY CHAIN
août 2024 - février 2026 (1 an et 6 mois)
Bamako, Mali
Pilotage et optimisation d’une supply chain nationale dans un environnement complexe (17 zones, multi-acteurs), avec des enjeux de maîtrise des coûts, de structuration et de pilotage des flux.
Résultats obtenus :
Pilotage de la distribution de 1,3M d’unités avec sécurisation des flux dans 17 zones à contraintes.
Création d’une offre logistique → +1M$ de chiffre d’affaires généré.
Mise en place de process et outils (SOP) → récupération de 250k$ d’arriérés.
Déploiement d’une filière de valorisation des déchets → transformation de 10,3 tonnes en revenus.
Coordination inter-agences (ONU) et conduite d’audits de marché nationaux.
Interventions clés : structuration des opérations, optimisation des flux, pilotage multi-acteurs, amélioration de la performance financière.
Supply chain Optimisation des processus Contrôle de gestion Innovation Coordination transverse
Compagnie des Gemmes, Joaillier Créateur
Responsable Supply Chain – Performance fournisseurs & optimisation des opérations
LUXE
avril 2016 - septembre 2019 (3 ans et 5 mois)
Paris, France
Pilotage global de la chaîne d’approvisionnement avec un focus sur la performance des prestataires, la fiabilisation des processus et la sécurisation des opérations logistiques.

Réalisations :
Supervision stratégique des fournisseurs et gestion contractuelle afin de garantir le respect des engagements de service (SLA) et la qualité des prestations.
Optimisation des flux administratifs et financiers (facturation, paiements, rapprochements) et mise en place d’outils de suivi pour fiabiliser le pilotage opérationnel.
Mise en place de protocoles de contrôle qualité et coordination des inventaires réguliers pour sécuriser l’intégrité des stocks.
Interventions clés : pilotage fournisseurs, optimisation de la supply chain, sécurisation des processus, contrôle qualité, amélioration de la performance opérationnelle
Supply chain Gestion des prestataires Contrôle qualité Optimisation des processus Sens de l’organisation
World Food Programme (UNWFP)
Consultante Logistique – Structuration & pilotage des opérations
LOGISTIQUE & SUPPLY CHAIN
août 2023 - septembre 2023 (1 mois)
Ouagadougou, Burkina Faso
Structuration des opérations logistiques et mise en place d’outils de pilotage pour améliorer la visibilité, la fiabilité et la performance des activités.
Résultats obtenus :
Conception et déploiement d’outils de pilotage sur mesure (bases de données, tableaux de bord) pour le suivi des opérations.
Formalisation et standardisation des processus (procédures, modes opératoires) pour fiabiliser les flux et harmoniser les pratiques.
Diagnostic des méthodes de travail et optimisation des processus pour améliorer l’efficacité opérationnelle.
Interventions clés : structuration des opérations, mise en place d’outils de pilotage, standardisation des processus, amélioration de la performance
Optimisation des processus Standardisation Base de données Création d'outils de suivi Formation