Description

Manager, consultant et chef de projet impliqué dans les transformations majeures (en particulier digitales) de ses clients.

Expertises en :

- Pilotage de projets et programmes digitaux complexes

- Accompagnement au lancement de programme, définition de la roadmap et du modèle économique, dimensionnement d'équipes

- Transformation digitale avec une attention particulière aux individus et aux processus

- Conduite du changement, développement de l'engagement des parties prenantes

- Audit de gouvernance et processus sur des programmes IT

- Contractualisation et pilotage de prestataires

- Pilotage d'équipe et mentoring, formations

Je suis certifié PMP (Project Management Professional) par l'institut PMI (Project Management Institute).

Passionné par les questions de mobilité et de transition énergétique, ainsi que par la sensibilisation au changement climatique (animateur de Fresques du Climat).

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

En télétravail uniquement

Travaille majoritairement à distance

SNCF Mobilités
Accompagnement au lancement d'un projet de refonte SI
TRANSPORTS
novembre 2017 - avril 2019 (1 an et 6 mois)
Saint-Denis, France
- Rédaction du modèle économique et de la note stratégique, participation à la contractualisation avec l’éditeur et l’intégrateur,
- Préparation du plateau projet, mise au point d’une méthode Agile, pilotage des indicateurs projet (projet de 31m€, équipe de 40 personnes)
- Management direct d'une équipe de 4 personnes (pilotage, étude de besoin, conduite du changement)
- Formation aux méthodes agiles (40 personnes) et coaching dans la mise en place de bonnes pratiques pour apporter de l'agilité au projet
Gestion de projet Méthode agile Atlassian JIRA Atlassian Confluence conseil Coaching
SNCF Mobilités
Scrum Master - Transformation digitale des centres de maintenance industrielle du matériel
TRANSPORTS
juin 2016 - octobre 2017 (1 an et 4 mois)
Saint-Denis, France
- Livraison d’une application web de refonte de la gestion de la maintenance lourde du matériel roulant, dans le respect du planning et du budget initiaux
- Animation des rituels Scrum
- Accompagnement méthodologique
- Accompagnement du Product Owner dans la définition, l'affinage et la priorisation de son besoin, ainsi que dans la rédaction des User Stories
- Définition du modèle de données
- Animation d’une équipe de 5 développeurs et 1 UX designer.
Méthode agile Gestion de projet web Scrum Atlassian JIRA SQL
SNCF RESEAU
PMO et responsable de mission - Numérisation de procesus métiers
TRANSPORTS
février 2013 - juin 2016 (3 ans et 4 mois)
Paris, France
- PMO puis responsable de mission. Adjoint au chef de projet de refonte du SI de suivi des circulations, de gestion des aléas et de procédures spécifiques, ainsi que de l’architecture sous-jacente (bus d’échange, gisements de données, messages STI) chez RFF/SNCF Réseau.
- Intervention sur l’ensemble du cycle de vie du projet. Gestion de projet, préparation et animation des comités projet (y compris les comités de pilotage), coordination des intervenants externes et internes.
- Management direct de 10 consultants (attribution d’objectifs, organisation du travail, identification des besoins de formation). Accompagnement des jeunes consultants et stagiaires. Gestion directe d’un budget de 4 m€.
Gestion de projet PMO Management d'équipe Conduite du changement