Julien Saint-Martin

Responsable d’une application interne stratégique dédiée à l’accompagnement de la décarbonation et à l’amélioration de la collaboration interservices.

🚀 Missions principales :

- Pilotage opérationnel : Collaboration avec une équipe agile composée d’1 PO, 1 PM et 4 développeurs pour adresser le BUILD et les enjeux immédiats : qualité des données, confiance dans l’outil, résolution des bugs critiques.

- Vision & Stratégie : Identification et qualification des opportunités, élaboration de la roadmap 2025 pour maximiser l’impact et l’adoption.

- Optimisation des processus : Définition et implémentation de nouveaux workflows métiers, accompagnement au changement.

- Amélioration continue : Réalisation de tests métier, formation des utilisateurs pour assurer une montée en compétence et une adoption efficace.

Développement d’outils complémentaires :

- Création d’outils macro Excel pour répondre aux besoins urgents en attendant les développements.

- Déploiement d’un outil de contrôle de données (input/export) pour garantir la fiabilité et la cohérence des informations exploitées.

🎯 Objectif : Assurer une adoption fluide et une montée en puissance de l’outil en alignement avec la stratégie de décarbonation et la performance des équipes.

Dans le cadre du projet stratégique d’intégration de l’ERP IFS Cloud R21 en remplacement d’un ERP maison, j'ai occupé un rôle clé en tant que PMO et Product Leader. Ce projet, s'étendant sur 15 mois avec un objectif de déploiement pour la première société en janvier 2025, a mobilisé une équipe de 50 ETP (Équivalents Temps Plein) et a nécessité une gestion rigoureuse des différentes phases de conception et de développement, incluant la reprise des données, la création de 15 interfaces, ainsi qu'un ETL-BI.

- Coordination et Pilotage du Projet

- Gestion des Plannings et Livrables

- Micro-Management et Suivi Opérationnel

- Animation de Réunions et Reporting

- Analyse Charge/Capacité et Priorisation

- Outils Utilisés : IFS, MONDAY, Excel, PowerPoint

- Framework : Charge/Capacité, Backlog fonctionnel, Micro-management

Dans le cadre du développement de l'agence d'Aix-en-Provence chez Onepoint, j'ai joué un rôle clé dans l'expansion des activités de consulting IT et de Data Analytics. Mon intervention s’est concentrée sur la gestion des avant-ventes, la réponse à des appels d'offres stratégiques, et le développement de solutions adaptées aux besoins spécifiques des clients.

Participation aux Avant-Ventes et Réponses aux Appels d'Offres :

- Engagement actif dans la préparation et la soumission de réponses à plusieurs appels d'offres majeurs, couvrant des secteurs variés tels que le transport et la santé.

- Collaboration étroite avec les responsables commerciaux et les experts techniques pour structurer des propositions commerciales compétitives et techniquement robustes.

Pour le déploiement de Solutions en tracking, targeting et Data Analytics :

• Participation au développement d'une offre de Data Analytics pour un projet dans le secteur du transport, avec une équipe dédiée de 4 ETP (équivalents temps plein) sur une durée de 2 ans, représentant un budget de 1,2 million d’euros.

• Utilisation d’outils de Data Analytics tels que Google Analytics, Matomo, et Contentsquare pour fournir des analyses précises et orienter les décisions stratégiques des clients.

• Garantie de la conformité des solutions aux standards ITIL et aux exigences RGPD, assurant ainsi la sécurité et l'intégrité des données.

Concernant la Gestion de Projets dans le Secteur de la Santé :

• Pour un éditeur de logiciels dans le secteur de la santé, impliquant l'ingénierie et le déploiement de processus de delivery opérationnel sur une période de 6 mois, avec une équipe de 1,5 ETP et un budget de 100 000 €.

• Optimisation des processus internes pour assurer une livraison efficace et conforme aux normes de qualité, tout en répondant aux besoins spécifiques du client.

Google Analytics, Matomo, Contentsquare

ITIL, Conformité RGPD