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Julien Jault-GriveauJJ

Julien Jault-Griveau

Formateur Product Owner et Agile

750 €/jour
Paris, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Julien

Que vos équipes soient déjà agiles, ou que ce soit un projet d’organisation en devenir, cela signifie que vous souhaitez maximiser votre business et la satisfaction de vos clients. Je vous propose de vous accompagner dans votre démarche avec des formations Product Owner et Agile, où je vous guide et travaille avec vous les bonnes pratiques qui faciliteront votre quotidien.
Je sais à quel point le rôle de Product Owner est important et complexe, je l’ai moi-même été pendant près de 9 ans. Je suis intervenu pour différentes activités, comme les services avantages aux salariés, les jeux d’argent ou les télécoms. Auparavant, j’ai été Chef de projet digital, puis, la découverte de l’Agilité a été pour moi une révélation dans la façon de travailler. Cela m’a permis d’être plus proche des utilisateurs et des clients, pour proposer des produits toujours plus adaptés et en lien avec le business.
Aujourd’hui, j’ai à cœur de transmettre mon expertise, je m’adapte au contexte de votre entreprise et suis persuadé que l’agilité doit être accessible.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle limitée

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • Avensya
    Formateur Product Owner & Agile
    janvier 2026 - Aujourd'hui (5 mois)
    Création de la société Avensya dédiée à la formation et à l'accompagnement de la gestion de produit des entreprises
    • Formation au rôle de Product Owner avec une approche expérientielle
    • Formation à l'agilité
    • Accompagnement des PO et des équipes Agiles
  • Resotic
    CONSULTANT DIAGNOSTIC D'ORGANISATION & TRANSFORMATION
    juin 2024 - décembre 2025 (1 an et 6 mois)
    Projet : Resotic a pour objectif d’optimiser la gestion de produits pour devenir la principale agence digitale de l’ensemble des adhérents du réseau Cerfrance pour qui elle édite des progiciels, la société entreprend une première phase de diagnostic et de construction de plan d’action de sa transformation

    Analyse de la gestion de produits et de l’organisation :
    • Préparation et présentation du kick-off
    • Préparation des questionnaires et des supports
    • Entretiens avec chaque collaborateur
    • Entretiens avec des clients de Resotic
    • Immersion dans l’entreprise et observation des équipes
    • Analyse des résultats du questionnaire en ligne
    • Analyse des outils et des livrables
    • Apport des informations pour la formalisation des newsletters afin de communiquer en externe sur la démarche de diagnostic
    • Synthèse globale des différents inputs par thématiques
    • Proposition de pistes d’améliorations
    • Planification des étapes clés avec le client
    • Organisation des réunions de suivi et présentation des travaux

    Priorisation et recommandations :
    • Création d'ateliers et animation
    • Préparation des supports de présentation et d'atelier
    • Accompagnement des équipes dans l'identification des axes d'amélioration et des actions
    • Synthèse des travaux
    • Recommandations de priorisation et de planification
    • Formalisation du document de restitution
    • Pédagogie sur les différences entre gestion de projet et gestion de produit
    • Présentation des propositions
    • Accompagnement et conseil dans le choix des scénarii de transformation
  • Pluxee (Sodexo BRS)
    PRODUCT OWNER
    avril 2023 - juin 2024 (1 an et 2 mois)
    Projet : Dans un contexte de modernisation et de rationalisation des coûts, Pluxee engage des projets de globalisation des domaines B2C/B2B/B2M, chacun ayant pour ambition de proposer une expérience utilisateur complète, d’accueillir les contenus des pays, et d’apporter une flexibilité pour s’adapter aux cultures locales

    Rôle de Product Owner :
    Globalisation des plateformes Clients et Marchands :
    • Cadrage fonctionnel et contribution à la définition des enjeux business
    • Détourage et contribution à la définition du End-to-End
    • Édition de Personae pour cadrer les différents utilisateurs et les prioriser
    • Définition de User Journey pour cadencer les étapes clés et processus
    • Contribution à la définition des Workflows avec les Product Owner locaux
    • Edition de Story Map pour identifier les catégories fonctionnelles et capacités
    • Collecte des différents inputs pays avec le Business Analyst pour globaliser la solution
    • Identification des patterns et de la flexibilité de la solution Globale
    • Alignement avec les Architectes technique global et locaux
    • Elaboration des Scenarios technico-fonctionnel en support d'aide à la décision
    • Structuration des Features et écriture des User Stories
    • Contribution à la modélisation et au listing des données
    • Préparation pour les PI Planning
    • Définition participative des MVP
    • Mise en place de l'Agilité

    Rôle de support Coach Agile :
    Audit et accompagnement :
    • Immersion dans les équipes et interviews
    • Contribution à la création d’un gap analysis pour évaluer la maturité des équipes et le niveau d’effort à déployer
    • Rédaction d’un Playbook en binôme pour standardiser les bonnes pratiques de l’agilité
    • Contribution à l’élaboration du template du PI Planning
    • Création de la roadmap de déploiement du LACE en ateliers
    • Partage de pratiques avec les autres Product Owner et accompagnement dans la définition de produits
    • Accompagnement d’équipes dans la mise en place de l’agilité (pratiques SAFe)

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