Julie Isnard

Lorsque vous avez une entreprise qui fait moins de 10M€ de chiffre d’affaires, vous n’avez pas besoin de quelqu’un pour vous donner de bonnes idées, vous avez besoin de quelqu’un qui vous aide à les mettre en route.

Mon associé et moi sommes diplômés des Arts et Métiers, et depuis 6 ans nous travaillons en gestion de projet.

De mon côté, j’ai commencé dans le bâtiment, chez Bouygues construction. J’ai d’abord occupé le poste d’ingénieur méthodes où j’ai participé à la définition de tous les moyens nécessaires à la réalisation d’un projet (humains, matériels, organisationnels...). Je suis ensuite passé côté chantier, en tant qu’ingénieur travaux où j’ai pu, en plus de mettre à profit mon expérience précédemment acquise, apprendre à gérer les aléas du quotidien, les ressources humaines ou encore le suivi qualité.

Mon associé a quant à lui commencé en tant qu’analyste financier chez General Electric et est maintenant directeur des opérations pour une startup en forte croissance.

Nous travaillons ensemble sur tout un spectre allant de penser avec vous la stratégie jusqu’à implémenter le process final.

Au delà de mon expérience dans une très grosse entreprise, j’ai pu mettre à profit mes capacités en gestion de projet pour un podcast hebdomadaire scientifique « Podcast Science » qui comptabilise 3M d’écoutes et plus de 300 épisodes.

Je travaille en ce moment sur plusieurs projets, notamment la mise en place d’une aide au recrutement pour un cabinet de conseil de 2,5M€ de CA.

- Automatisation de la première phase d'interview pour une pré-sélection des candidats

- Aide à la définition des besoins avec le CEO de l'entreprise (que veut-on tester)

- Implémentation dans le logiciel pour rendre le process le plus ergonomique possible

- Gestion des résultats par mail pour faciliter le dépouillage