Judicael Sauquet

PMO - Transformation Digitale

Au sein de la Direction de Programme, j'ai accompagné le pilotage d'un programme stratégique de transformation du système d'information, incluant la migration ERP vers M3 CloudSuite.

J'ai assuré la gouvernance des projets, le pilotage budgétaire, la coordination des équipes métiers, IT et partenaires externes, ainsi que la structuration des pratiques PMO afin de sécuriser l'avancement des projets et de faciliter la prise de décision.

Principales responsabilités :

-Pilotage d'un portefeuille de projets de transformation SI.

-Suivi budgétaire, prévisions, analyse des écarts et reporting financier.

-Préparation et animation des comités de pilotage (COPIL, COMEX, CODIR).

-Élaboration de tableaux de bord et d'indicateurs de performance (KPI).

-Coordination des équipes métiers, IT, intégrateurs et prestataires.

-Gestion des risques, dépendances, plans d'actions et arbitrages.

-Suivi des plannings, jalons et livrables projets.

-Structuration et amélioration continue des méthodes et outils PMO.

-Accompagnement des équipes dans la conduite du changement.

Environnement & compétences :

-PMO -Gouvernance projet

-Pilotage budgétaire & contrôle des coûts

-Reporting exécutif

-Gestion des risques

-Coordination transverse

-ERP M3 CloudSuite

-JIRA / Microsoft Project / Excel avancé

-Transformation digitale

PMO - Redressement d'un programme de migration ERP

En binôme avec le Directeur de Projet, j'ai accompagné le redressement d'un programme stratégique de migration ERP concernant trois usines de production aéronautique. Intégré sur un projet en difficulté, j'ai contribué à rétablir une gouvernance efficace, renforcer la collaboration entre LISI Aerospace et l'intégrateur, et sécuriser le pilotage opérationnel afin de remettre le programme sur une trajectoire maîtrisée.

Principales responsabilités :

-Appui au Directeur de Projet dans le pilotage global du programme

-Structuration de la gouvernance projet et préparation des comités de pilotage.

-Coordination entre les équipes métiers, les sites industriels et l'intégrateur ERP.

-Suivi de l'avancement, des jalons, des risques et des plans d'actions.

-Consolidation des reportings et des indicateurs de pilotage.

-Animation des échanges entre les parties prenantes afin de fluidifier la communication et accélérer la prise de décision.

-Suivi des actions correctives et accompagnement du redressement du projet.

-Contribution à la sécurisation des livrables et du planning.

Environnement & compétences :

-PMO / Project Recovery

-Migration ERP

-Gouvernance projet

-Pilotage de projet

-Gestion des risques

-Coordination transverse

-Pilotage des parties prenantes

-Reporting exécutif & KPI

-Gestion des plans d'actions

-Environnement industriel aéronautique

PMO – Aéronautique & Défense

Accompagnement de projets industriels complexes au sein de grands groupes des secteurs aéronautique et défense. Intervention auprès des directions de projet pour structurer le pilotage, renforcer la gouvernance et assurer la coordination entre les équipes métiers, techniques et les différentes parties prenantes.

Principales réalisations :