Description

Consultant depuis 15 ans, j'ai acquis une forte expertise dans la définition de stratégies et le pilotage de projets complexes en étant à l’aise aussi bien sur les sujets fonctionnels que techniques. Je suis capable d’apporter une vision 360 à l’ensemble des sujets pour pouvoir établir des feuilles de route stratégiques à 3, 5 ou 10 ans tout en étant capable de construire les indicateurs qui permettront de piloter l’atteinte des objectifs fixés

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

SANEF
Flux Libre - Responsable de l'architecture Système
CONSEIL & AUDIT
avril 2023 - avril 2025 (2 ans)
- Support auprès de la Direction Générale et présentation de l'avancement
- Coordination de 100 personnes avec focus sur le planning pour tenir les priorités avant la mise en production
- Cadrage des sujets technique avec la DSI et les équipes métier
- Optimisation de l'architecture cible, homogénéisation des solutions techniques et aide au choix de solutions
- Mise en place de la stratégie de la cellule validation et pilotage d'une équipe de 40 personnes
- Formalisation des spécifications techniques à destination de la DSI pour mise en place des services techniques (socle IT, OS, flux, …)
Management de transition Conseil
SNCF RESEAU
Projet SIPH : Modernisation du système de tracé des itinéraires - Assistance à Direction de Projet
TRANSPORTS
septembre 2018 - avril 2020 (1 an et 7 mois)
- Pilotage du projet, via la mise en place d’indicateurs et de processus
- Organisation de la gouvernance du projet et des comités, préparation et animation des instances de pilotage du niveau opérationnel jusqu’au niveau de la Direction Générale de la SNCF RESEAU
- Gestion des actions, des risques des chantiers, du périmètre du projet et son évolution
- Mise en place de l’ensemble de la feuille de route à 3 ans : budget, plan de charge, planning
- Mise en place des processus de fiabilisation de la donnée d’infrastructure et pilotage de leur mise en œuvre
- Traitement des problématiques fonctionnelles et bloquantes pour limiter les impacts sur le planning et identifier des plans de contournement
Gestion de projet Management de projet et d'équipe
SNCF VOYAGEUR
Refonte des processus de planification et de paie des agents – Chef de projet
TRANSPORTS
avril 2020 - avril 2022 (2 ans)
- Prise de connaissance de l’existant, identification des besoins et mise en place d’ateliers métiers pour déterminer différents scénarios
- Evaluation des scénarios selon le coût, le planning, les avantages et les inconvénients et validation d’un scénario
- Préparation des dossiers pour passer dans les instances de validation de projet et valider le lancement de la phase de conception :
- Rédaction de la fiche projet, rédaction du rapport d’initialisation, initialisation de la matrice des risques
- Rédaction du dossier économique avec calcul de la VAN, de la TRI, du Pay-back
- Organisation, planification, et coordination des travaux avec l’ensemble des parties prenantes
Gestion de projet Management de transition Management de projet et d'équipe