Johakim Sakkaki

Chef de projet sur la refonte du processus d'achat P2P, E- Procurement, de la commande au traitement dématérialisé des factures. Mise en conformité avec les règles de contrôle interne. Réduction de 20% du temps de traitement, Production des dashboards de suivi des KPI.

Déploiement des solutions sur 33 agences (=100 acteurs concernés) en suivant une approche structurée : audit fonctionnel, paramétrage, recette, planification du déploiement, formations (key-users et final users) et assistances au démarrage.

En collaboration avec le DAF et le directeur performance, pilotage et animation des ateliers de travail, remontée des dysfonctionnements et demandes d'évolutions à la DSI. Gestion de la communication autour du projet (Newsletter best practices, note interne). Partage des informations clés du projet en temps réel sur une plateforme collaborative (smartsheet).

Référent du projet Sodi auprès de la DSI Veolia SARP, participation aux ateliers de travail de l’équipe transformation digitale finance groupe.

Conseil en gouvernance IT , optimisation des processus internes pour garantir l'efficience et la conformité avec le contrôle interne. Réingénierie des processus de traitement des factures et mise en place de nouvelles méthodes de travail en comptabilité fournisseur.

Fiabilisation des datawarehouse, création de Dashboard sur Looker PRO pour l'équipe finance afin de suivre les KPI du projets: indicateurs de bonne utilisation, les volumes et création d'outils de suivi pour les utilisateurs finaux. (délais de traitement des factures, retard de paiement, suivi et analyse des provisions , FNP, suivi des workflows de validation des commandes.)

Gestion des droits utilisateurs, refonte des droits , réattribution des rôles.

Développement d'une solution pour automatiser le traitement des cessions inter-agences.

Conception et déploiement de la comptabilité

analytique , internalisation de la comptabilité générale.

• Développement d'outils de pilotage budgétaire et

optimisation des coûts.

• Mise en place de procédures internes du services Financier.

• Conception des budget, contrôle périodique des

dépenses et atterrissage.

• Fiabilisation des données.

• Gestion des partenariats financiers.

• Subventions : Production pour les collectivités territoriales des

bilans financiers et des budgets N+1 .

Déploiement de l'ERP Sage X3 pour des établissements de santé privés. Module Négoce.

Projet Deklic: déploiement du module Négoce et du vertical Softway sur 77 établissements Hospitalier du groupe Korian.