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Jerome en quelques mots
Les problèmes à résoudre sont le temps de mise sur le marché, la durée de livraison et le retour sur investissement.
Comment gérer ces problèmes? En utilisant les meilleures méthodologies actuellement disponibles en les adaptant à votre contexte métier.
Chaque projet étant différent, je les adapte pour atteindre vos objectifs tout en tenant compte de votre environnement.
Aussi, je prends en charge tous les aspects de vos Projets, en les délivrant à temps et dans le budget établi, ainsi que la gestion de vos ressources, aussi bien interne qu’externe, pour garantir le succès de la mission.
Expériences
Allianz - Groupe Allianz
Banque & assurances
Service Delivery Manager
- Mettre en œuvre des Services Partagés fournis par l’infogéreur interne à Allianz (ABS, AVC, Thunderhead, OneBI, …)
- Garantir la livraison des Services en regard du planning, du budget, de la fonctionnalité, de la qualité et de la satisfaction client.
- Réduit les risques inhérents à la transformation et solutionné les problèmes techniques
- Collecter les Besoins client Allianz France
- Coordonner tous les partenaires Projet dans toute l’Europe (en France, en Allemagne, en Autriche et en Suisse)
- Garantir le transfert de Connaissances aux équipes Support de Production
Euronext
Banque & assurances
Release Manager
• Mon rôle a été d’identifier clairement l’organisation Euronext pour proposer au top management différents scenarios de mise en place du process de Release Management, définit les indices de performances clé (KPI) en coordination avec les équipes impactées, proposé et mis en place un processus de développement « Agile », (Modèle de Gestion des développements sous GIT, Build et gestion des versions applicatives), industrialisation de processus d’Intégration (Build, Tests d’Intégration) et enfin processus de Livraison (Release Note, Change, etc…)
• En parallèle, j’ai aussi pris la Responsabilité de la livraison du Lot1 du Programme Optiq, planifié, suivre et reporter l’avancement des développements, organiser les phases de tests et enfin participer aux différents comités avec le top management Euronext
Euronext est désormais capable de livrer un patch ou une évolution applicative en quelques jours, en comparaison des quelques semaines/mois avant mon intervention. Aussi, les incidents post-installation ont été réduit de 40%
Société Générale - Société Générale
Banque & assurances
Directeur de Programme
Les difficultés rencontrées sont les grandes différences de Processus IT ainsi que l’impossibilité de transférer des ressources dans la nouvelle entité avec le risque de perte de Connaissances
J’ai pris en charge l’analyse des processus afin d’établir une matrice, proposé un modèle Opératoire pour ITEC, fais des recommandations sur les profils nécessaires ainsi que l’écriture de la fiche de poste et enfin contribué à la sélection de la société de Prestation
Les résultats sont la clôture du Programme en 6 mois, au lieu des 2 ans initialement prévues, ainsi qu’une réduction des ressources (de 15 à 7). L’équipe a été totalement opérationnelle seulement 3 mois après la fin actée du Programme
AG2R LA MONDIALE
Banque & assurances
Chef de Projets
Depuis des années, AG2R utilise une multitude de fichier Excel pour valider les Données dans son outil de Back-Office avant ‘cristallisation’ et ainsi garantir la clôture officielle du département « Comptable ».
L’industrialisation est la seule solution pour résoudre ces attentes. J’ai pris en charge la définition et le cadrage des Besoins, planifié le projet, estimé les coûts et gérer une société externe en charge des Développements pour assurer la livraison du Projet.
Les résultats sont la livraison en avance d’un mois sur le planning initial, les coûts initiaux réduits de 90k€ et une amélioration de la relation avec la MOA et le Métier
Recommandations externes
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