À propos de Jerome
Mon expertise repose sur la stratégie commerciale et le développement des ventes en France et à l’international. J’ai dirigé des équipes multiculturelles et géré des business unit avec un fort impact sur la croissance et la rentabilité.
✅ Parcours clé :
• Fondateur de Skipper Advisory, où j’accompagne les dirigeants dans la croissance de leur business, l’optimisation des opérations et la structuration de stratégies commerciales solides.
• 20 ans chez Bio Medical Research Slendertone, leader sur le marché du bien être, où j’ai transformé le business en Europe : repositionnement premium, diversification des canaux de vente et forte croissance digitale (+300 % sur Amazon, x6 sur le e-commerce).
• Expérience dans le food & beverage chez General Mills, Diageo et Danone, où j’ai négocié des accords stratégiques et piloté des équipes de vente.
🚀 Mon impact :
• Réussite de transformations business majeures
• Stratégie digitale gagnante avec des croissances e-commerce exponentielles.
• Management multiculturel et leadership collaboratif, assurant des équipes engagées et performantes.
💡 Aujourd’hui, je mets cette expérience au service des dirigeants et entreprises en quête de croissance et d’innovation.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- SKIPPER AdvisoryFondateurCONSEIL & AUDITjanvier 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 5 mois)Neuilly-sur-Seine, FranceSKIPPER Advisory est une entreprise de conseil en développement des affaires spécialisée dans l'optimisation de la croissance, le développement des équipes et la rentabilité du business. Fondée par Jérôme Dejoie expérimenté en BtoB, BtoC, BtoBtoC, expert des marchés européens. SKIPPER Advisory conseille et accompagne ses clients dans l’atteinte de leurs objectifs commerciaux.
- BMR SlendertoneRegional Managing DirectorSANTÉ & BIEN-ÊTREdécembre 2001 - août 2022 (20 ans et 8 mois)Paris, FranceGENERAL MANAGER EMEA – 25 M€ - collaborateurs multiculturelsMembre du Comité de Direction du groupe en IrlandePrésentation des résultats trimestriel au board d’actionnairesClients : Digital, Enseignes de Sports, Electroménager & high-tech, Hypermarchés, réseau Pharmaceutique, réseau de DistributeursBusiness développementEurope : la plus forte rentabilité du groupe depuis 5 ans avec le choix d’un positionnement premium et la recherche de nouvelles acquisitions pour croissance externeFrance : plus forte croissance du groupe (de 2M€ à 12M€)UK : P&L qui passe de pertes à profits en 2 ansEspagne : intégration de la spécificité El Corté InglesAllemagne : passage de BtoC à BtoB avec un distributeur (croissance du digital de 300%)Russie et Moyen Orient : recherche et mise en place des distributeursDigital : développement du site Slendertone.fr (700 K€ à 3 M€ en 5 ans) et du client Amazon. (300% de progression depuis 2018)Marketing (budget 7 M€ / an)Initiateur du repositionnement réussi de la marque : premium et beauté sur le marché du bien êtreTransfert des relations publiques classiques vers l’influence et réseaux sociauxMedia planning 360° (TV, Digital, Print) : 2 campagnes TV /anPartenariat merchandising avec les revendeurs : Boulanger / Darty / Fnac / GO Sport / Decathlon / AmazonConduite de la transformation digitale avec l’équipe Ecommerce et les agences digitales, adaptation de la distributionHarmonisation des prix de revente en Europe (€/£) suivi hebdo pour maintenir la cohérenceLeadership – Gestion de la TransformationUK : restructuration du business et de l’équipe pour passer de pertes à profitsManagement collaboratif et développement des compétences pour une équipe fidèle et stableForte influence sur la politique innovation et développement du groupeUn lien est entretenu avec les principaux clients et agencesManagement du Brexit avec le transfert de l’entrepôt EU du UK vers la Hollande.Hausses de tarif pour compenser les frais de douanes Brexit et coûts de transport Asie
- General MillsKey account directorAGROALIMENTAIREnovembre 1999 - septembre 2001 (1 an et 10 mois)DIRECTEUR COMPTES CLES : Géant Vert et OL El Paso – 100 M€Management : 2 équipes - Old el Paso et Géant VertClients : Centrales Hypermarchés et SupermarchésElaboration de la stratégie enseignes et trade marketingPilotage des négociations et définition des objectifs par compte clé et clientCatégorie managementCoordination avec la force de vente des actions et planning enseignesNégociation et signature du premier accord Géant Vert avec Intermarché (7M€)
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