À propos de Jeremy
DAF ou dirigeant de PME/ETI, vous perdez du temps sur des reportings peu fiables et des budgets difficiles à piloter ?
J’interviens quand la fonction finance doit passer à la vitesse supérieure (restructuration budgétaire, automatisation des clôtures, passage en Fondation). En mission de transition (3 à 12 mois), je transforme votre fonction finance en véritable outil d'aide à la décision stratégique, avec un objectif clair : rendre vos équipes 100 % autonomes après mon départ.
CE QUE J'APPORTE :
• Structuration & Refonte DAF : création de processus de A à Z, encadrement d'équipes.
• Pilotage budgétaire & Forecasting : construction de budgets complexes (ex: 120 M€), modélisation RH, arbitrage.
• Business Partnering : analyses stratégiques pour les Codir/Comex (modèle "Beyond Budgeting").
• Data & Automatisation : réduction drastique des délais de clôture et création de reportings automatisés.
RÉSULTATS CLIENTS RÉCENTS :
✓ SOS Villages d'Enfants (Budget 120 M€) : Structuration DAF from scratch, automatisation complète de la consolidation, passage d'une clôture annuelle à trimestrielle.
✓ LVMH (470 magasins) : -15 % d'écarts budgétaires, +30 % d'efficacité opérationnelle.
✓ Gain moyen observé : -50 % sur les délais de reporting | -30 % sur les temps d'analyse.
OUTILS & TECHNOLOGIES (Maîtrisés en autonomie) :
• Data : Power BI, Python (Pandas/NumPy), SQL, Excel VBA.
• Finance / ERP : SAP, Oracle, IBM Cognos, Anaplan, Sage, MyReport.
MON PROFIL :
Ex-LVMH (7 ans) + Diplôme Supérieur de Comptabilité (DSCG) + Data Analytics (Mines Paris-PSL). La combinaison "Finance Senior + Data Opérationnelle" qui permet d'automatiser ET d'interpréter.
Disponible immédiatement · Île-de-France & Remote (Hybride).
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 30 km)
Expériences
- JVE ConsultingFondateur & PrésidentCONSEIL & AUDITavril 2025 - Aujourd'hui (1 an et 2 mois)Paris, FranceAccompagnement stratégique de PME/ETI et directions financières dans leur transformation globale Finance & Data. Missions de transition (6-12 mois) et conseil à forte valeur ajoutée.
- Pilotage stratégique global : Diagnostic complet de la fonction finance + mise en place de solutions sur-mesure (contrôle de gestion, budgeting, forecasting).
- Transformation digitale & performance : Automatisation ciblée et création de dashboards décisionnels → gain moyen de 50 % sur les délais de reporting et +15 % de précision des prévisions budgétaires.
- Accompagnement au changement : Formation des équipes et transfert de compétences → pérennisation des outils et processus.
- SOS Villages d'enfantsManager de Transition Finance | Pilotage de la Performance & TransformationASSOCIATIF ET SYNDICALjuin 2025 - janvier 2026 (7 mois)Paris, FranceMission de transformation financière stratégique suite au passage en Fondation — Budget 120 M€ — 1 000+ collaborateurs (Actions France / Collecte / Siège / International).=> Structuration from scratch de la fonction finance : zéro process documenté à l'arrivée → organisation opérationnelle et 100 % autonome à la sortie.
- Pilotage stratégique Budget 2026 : Construction et arbitrage complet avec l'ensemble des directions (Siège, Villages, métiers) + modélisation détaillée de la masse salariale (Noria, GVT, Ségur, réformes Fillon/SS, nouveaux postes) → présentation et validation en Commission Financière du CA.
- Transformation consolidation & reporting : Automatisation via MyReport → passage réussi d'une clôture annuelle à des clôtures trimestrielles produites en quelques minutes (obligation réglementaire post-Fondation) avec vision consolidée par actions.
- Dossier stratégique Frais de Siège : Élaboration et rédaction du plan de financement sur 5 ans → enjeu critique pour la pérennité financière du Siège, présenté à la Direction Générale.
- Sécurisation & autonomisation DAF : Rationalisation OD de paie (migration Cegedim → Sage), création des premières procédures internes documentées + formation et passation complète de l'équipe.
- Louis VuittonLead Contrôleur de Gestion Siège — CA, Frais de vente & Réseau RetailCOMMERCE DE DÉTAILjanvier 2020 - décembre 2023 (3 ans et 11 mois)Paris, FrancePilotage stratégique du CA consolidé et des Selling expenses d'un réseau international de 470 magasins.Analyses présentées au Codir central LVMH et à la DAF Monde + encadrement d'une équipe de 4 contrôleurs.
- Business partnering stratégique : Suivi et analyse hebdomadaire du CA mondial consolidé par marché/produit/mix + Selling expenses → recommandations directes au Codir et DAF Monde pour optimiser la performance Retail et arbitrer les plans de croissance.
- Impact stratégique des analyses : Évaluation des écarts budgétaires et accompagnement des directions Retail sur la planification des objectifs de croissance → réduction des écarts financiers de 15 %.
- Leadership & développement d'équipe : Management de 4 contrôleurs avec optimisation des charges de travail et montée en compétences → +30 % d'efficacité sur les analyses stratégiques.
- Transformation digitale : Conception et déploiement de tableaux de bord Power BI + outils d'analyse du CA et Selling expenses → gain d'efficacité opérationnelle de +30 % sur les cycles de décision.
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