Description

J'accompagne les ETI qui ont besoin de reprendre le contrôle de leur SI ou d'accélérer leur transformation.

Je suis spécialisé dans la construction et la transformation des organisations IT dans des environnements complexes.

J'ai construit la DSI de Biogaran de zéro, en accompagnant sa croissance de 50 à 450 millions d'euros de CA.
J'ai ensuite contribué à structurer la gouvernance IT de Servier pendant 9 ans (budget, portfolio, arbitrage stratégique).

Ce qui me distingue : je vois l'ensemble, je prends en main rapidement, et je livre.

Domaines de valeur

Gouvernance des systèmes d’information
Pilotage du portefeuille projets SI
Coordination de programmes SI complexes
Structuration et outillage des processus budgétaires SI
Alignement investissements IT / priorités métiers
Architecture et urbanisation des SI
Coordination des infrastructures et des services IT (ITIL/ITSM, Cloud, cybersécurité)
Maîtrise des risques SI (opérationnels, actifs logiciels, conformité)
Pilotage transverse sans management hiérarchique

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

AP-HP
Directeur de projets de structuration et de gouvernance SI
SECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉS
octobre 2023 - février 2025 (1 an et 4 mois)
Paris, France
Intervention sur des programmes SI transverses complexes (interopérabilité, Hôpital à Domicile, HOP'EN2) dans des contextes multi-acteurs.
Structuration de la gouvernance, clarification des objectifs, priorités et responsabilités
Pilotage transverse sans management hiérarchique, animation de réseaux de référents (jusqu'à 90 personnes)
Mise en place d'indicateurs de pilotage pour soutenir l'arbitrage et la décision
Résultats clés :
Mise en œuvre de 15 interfaces entre l'AP-HP et les services d'HAD
Définition de la stratégie d'interopérabilité de la DSI (organisation cible, API management, FHIR)
Pilotage transverse du programme HOP'EN2 : x3 documents publiés dans Mon Espace Santé, 70 % de la cible atteinte
Interopérabilité Gouvernance SI Définition et suivi des indicateurs (KPI) Management transversal Projets de transformation
SERVIER
Refonte du pilotage budgétaire, des portefeuilles et des risques SI
INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
janvier 2014 - janvier 2023 (9 ans)
Suresnes, France
Intervention dans un contexte multi-filiales et multi-métiers où la gouvernance SI devait être structurée et alignée sur les enjeux métiers.
Harmonisation du processus de gestion budgétaire SI, en collaboration avec le contrôle de gestion
Outillage du processus budgétaire et alignement avec les cycles financiers groupe
Mise en cohérence des mécanismes d’arbitrage entre priorités métiers et contraintes financières
Mise en place d’une cadre décisionnel de portefeuille couvrant 35 portefeuilles et >500 projets
Déploiement des pratiques Portfolio / Lean Portfolio Management et d’un outil PPM
Intégration des risques opérationnels et des actifs logiciels dans les décisions d’investissement
Pilotage du portefeuille des projets techniques du SI, incluant à partir de 2018 les projets liés au Move to Cloud
Résultats clés :
Mise sous contrôle et fiabilisation d’un périmètre budgétaire SI international (~132 M€ OPEX)
Modèle d’arbitrage basé sur la valeur, les risques et la priorisation stratégique
Rationalisation du SI et réduction du nombre d’applications
Optimisation des processus Pilotage budgétaire Gestion de portefeuille de projets Cadrage fonctionnel Cartographie des risques
SERVIER
Coordinateur des infrastructures France
INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
janvier 2010 - janvier 2014 (4 ans)
Suresnes, France
Intervention dans un contexte multi-sites nécessitant une harmonisation des pratiques, des processus et des exigences de sécurité.
Pilotage du regroupement des équipes Infrastructures France (4 sites, 14 personnes)
Intégration des exigences RGPD et renforcement de la cybersécurité dans les pratiques Infrastructures
Mise en place des processus ITIL et déploiement d’un ITSM pour industrialiser la gestion des services
Contribution à la démarche Qualité et Sécurité des services IT
Intervention transverse sur la modernisation des infrastructures et la préparation des évolutions majeures du SI
Résultats clés :
Mutualisation des pratiques Infrastructures à l’échelle nationale
Mise sous contrôle de 70 000 demandes et 76 000 appels/an
Amélioration de la qualité de service et de la traçabilité des incidents
Renforcement de la cohérence technique et organisationnelle des infrastructures
Management transversal Cybersécurité Gestion des infrastructures informatiques ITIL ITSM