À propos de Jean-Luc
Votre performance est en dessous de son potentiel ?
XPEO Consulting aide les entreprises à générer de la performance en moins de 90 jours :
- De l'opérationnel, des délais maîtrisés et des résultats tangibles mesurables.
Le tout basé sur des résultats concrets déjà obtenus :
- Capacité de production multipliée jusqu’à x3
- Réduction des coûts de fabrication de 20 à 50%
- Diminution des rebuts jusqu’à 95% (ex : 60% → 3%)
- Amélioration “bon du premier coup” - 50% à 75% en 1 an
- Optimisation des rendements de 89% jusqu’à 98,5%
- Pilotage de transformations complexes multi sites
J’interviens directement sur vos opérations avec une méthode éprouvée : C.O.D.E.® (Corriger, Optimiser, Développer, Engager) → pour identifier rapidement les blocages et activer les bons leviers.
Signature XPEO / C.O.D.E.
- “Débloquer des performances que l’organisation pensait impossibles”
- “Transformer des dysfonctionnements invisibles en gains mesurables”
- “Obtenir des résultats visibles rapidement, durables dans le temps”
Un seul objectif : transformer vos problématiques en résultats concrets.
Je suis à votre écoute ... pour en identifier ensemble les leviers.
« La valeur ajoutée n’est pas tant dans ce que l’on apprend mais dans la capacité, avérée, à déployer de manière opérationnelle la connaissance acquise. »
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Sète (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km), Clermont-Ferrand (jusqu’à 50 km)
Expériences
- XPEO ConsultingPrésident Fondateur / Consultant / Formateur / AuteurCONSEIL & AUDITseptembre 2021 - Aujourd'hui (4 ans et 9 mois)Sète, FranceAvec XPEO Consulting, j'accompagne les industriels et les entreprises de services dans la mise en œuvre et le déploiement d'une stratégie d'Excellence Opérationnelle dédiée et durable.Pour garantir cette démarche, XPEO Consulting propose, au travers de son Système Opérationnel d'Excellence C.O.D.E. (Corriger/Optimiser/Développer/Engager) les services suivants :
- Clarification de la VISION managériale et d'entreprise : Nous aidons à définir une vision claire et inspirante pour guider les actions et décisions.
- Audit global de la situation opérationnelle : Nous réalisons une analyse approfondie pour identifier les points forts et les axes d'amélioration.
- Développement d'une culture de l'Excellence et développement des salariés : Nous offrons des formations adaptées pour renforcer les compétences et l'engagement des équipes.
- Établissement d'une feuille de route : Nous élaborons ensemble un plan stratégique pour le futur responsable Méthode, Amélioration Continue et Performance, sélectionné si possible avec soin au sein de vos équipes (connaissance métier).
En somme, nous enracinons l'esprit de l'Excellence Opérationnelle de votre organisation. - PRONY Resources Nouvelle CalédonieExpert en Excellence OpérationnelleCHIMIEseptembre 2021 - octobre 2024 (3 ans et 2 mois)Nouméa, Nouvelle-CalédonieMise en place de la stratégie d'entreprise PRONY Excellence en 3 étapes :1. L'étape de Cristallisation avec le lancement de nombreux micro à macro projets dans l'ensemble des départements2. L'étape d'Engagement avec le lancement et le suivi des «Actions Phares 2023" consistant à définir et exécuter les 15 actions des 3 piliers d’actions pour accroître et rendre robuste l’autonomie financière de l’entreprise3. L'étape de Consolidation avec la formation de 10% des managers et des employés de l'entreprise, soit 114 Yellow Belt et 10 Green Belt Lean Six Sigma
- Bayer ESResp. Industrialisation & Excellence OpérationnelleCHIMIEjanvier 2009 - août 2021 (12 ans et 8 mois)Lyon, FranceConsultant interne en Excellence Opérationnelle (World Wide) chez Bayer
- Engagement de projets correctifs et d'amélioration continue dans diverses unités de fabrication (USA, Allemagne, France) et départements de services (e.g. Supply Chain, Ressources Humaines, Recherche et Développement).
- Mise en œuvre de projets TLS (Théorie des Contraintes, Lean Six Sigma) pour optimiser les processus et améliorer les performances opérationnelles. Obtention de nombreuses réussites contribuant à des améliorations significatives et durables.
Développement et industrialisation de nouveaux produits- Aide à la conception et au développement de nouveaux produits, en assurant leur transition efficace de la phase de développement à la phase de production industrielle.
- Collaboration avec les équipes de R&D et de production pour garantir la qualité et l'efficacité des nouveaux produits.
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- Black Belt Lean Six SigmaBCF Consulting Paris2011Méthodologie et outils du Lean Six Sigma, Gestion de projets DMAIC.